Ist es Ihre Persönlichkeit, die es schwierig macht, von zu Hause aus zu arbeiten?

Es ist leicht, allgemeine Verallgemeinerungen über Persönlichkeitstypen zu machen, und davon auszugehen, dass sich Extravertierte zu isoliert oder zu abgelenkt fühlen Introvertierte fallen vom Radar, wenn jemand nicht mit ihnen eincheckt - und in einigen Fällen stimmt es. Aber es gibt viel mehr zu den Persönlichkeitsmerkmalen jemandes - und folglich zu ihren Arbeitsvorlieben - als ob sie alleine oder in der Nähe von Kollegen arbeiten möchten.

Die Myers Briggs Typ Indikator (MBTI) Beurteilung weist Menschen eine Eigenschaft von jedem der vier Typen zu Paarungen: Introversion oder Extraversion; Intuition oder Wahrnehmung; denken oder fühlen; und beurteilen oder wahrnehmen. Diese Merkmale informieren darüber, wie eine Person die Welt wahrnimmt und Entscheidungen trifft, und auf dieser Grundlage bietet der MBTI Einblick in die Art und Weise, in der die Person denkt und sich verhält. Michael Segovia, leitender Zertifikationstrainer für Personenentwicklungsunternehmen und exklusiver MBTI-Publisher CPP, teilte einige wichtige Stärken und Schwächen bezüglich der Art und Weise, in der jede Art von Paarung Remote-Arbeit angeht.

Introversion (I) gegenüber Extraversion (E)

Menschen, die zur Introversion neigen, werden oft als ideale Kandidaten für die Arbeit von zu Hause betrachtet, weil sie in ruhigen, ruhigen Umgebungen gedeihen, wo sie mit ihren Gedanken allein sein können. Segovia stellte jedoch fest, dass die Einsamkeit des Heimbüros den Introvertierten normalerweise weniger Motivation gibt, sich zu äußern und zu Gruppendiskussionen beizutragen.

Extravertierte Individuen wiederum beziehen ihre Energie von anderen, und sie könnten es schwierig finden Kreativ und produktiv ohne ein Büro voll von Kollegen, um Ideen abzuwerfen, sagte Segovia. In ähnlicher Weise sagte die Psychologin Dr. Jennifer Jones, Gründerin und CEO der EntrepreneurShift App und des Live-Event-Programms, dass Extravertierte eine "Energie-Furche" während der Arbeit von zu Hause aus verspüren können, wenn sie nicht das Gesicht bekommen, nach dem sie sich sehnen.

Intuition (N) versus Sensing (S)

Wenn es um die Verarbeitung von Informationen geht, tendieren Menschen, die intuitiver sind, dazu, Ideen mit einem "großen Bild" zu haben und die Dinge aus einer breiteren Perspektive zu betrachten, sagte Segovia. Sie brauchen oder wollen nicht unbedingt viel Richtung und können negativ auf das Mikromanagement reagieren.

Im Gegensatz dazu benötigen Sensoren Besonderheiten und finden es schwierig, wenn die Anweisungen und Aufgaben zu allgemein sind. Segovia sagte, dass diese Personen eine Menge Fragen stellen müssen, um die Details zu verstehen und sich darauf zu konzentrieren.

Denken (T) vs. Gefühl (F)

Diese MBTI-Typ-Paarung bezieht sich normalerweise auf die Art, wie Menschen machen Entscheidungen, aber Segovia sagte, dass die Vorliebe einer Person für das Denken oder Fühlen auch die Art beeinflusst, wie Individuum Fernkommunikation interpretiert. Denker, sagte er, suchen nach Klarheit und Kürze, während Fühler sich mit der Person verbinden wollen, mit der sie sprechen. Dies kann problematisch sein, wenn ein Manager oder Kollege in seiner täglichen textbasierten Kommunikation zu gesprächig und erregbar (für Denker) oder zu stumpf (für Sensoren) ist, da die Emotionen und der Subtext bei face-to-face Interaktionen gesucht werden abwesend.

Beurteilen (J) gegen Wahrnehmen (P)

Segovia sagte, dass Menschen, die dazu neigen, zu urteilen, eine Schließung in ihrer Arbeit wollen. Sie finden es leichter, von zu Hause aus zu arbeiten, weil sie sich natürlich darauf konzentrieren können, ihre Aufgaben zu erledigen und die Arbeitszeit von der Entspannungszeit zu trennen. Dies kann jedoch fehlschlagen, wenn ein Richter zu schnell eine Entscheidung trifft, ohne alle notwendigen Informationen zu haben, weil er oder sie die Angelegenheit einfach lösen will.

Arbeitnehmer, die es vorziehen, ihre Aufgaben gerne auszubreiten, sind in Ordnung, wenn sie länger "auf der Uhr" sind, wenn dies bedeutet, dass sie dazwischen oft pausieren können, sagte Segovia. Diese Tendenz bedeutet jedoch auch, dass Wahrnehmende leicht abgelenkt werden können, wenn ihre Grenzen zwischen Arbeit und Spiel verschwommener sind. Sie können es auch schwierig finden, eine klare Entscheidung zu treffen, da sie die Dinge gerne länger offen halten.

Arbeit von zu Hause aus machen

So viele Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten Voll- oder Teilzeit ist es wichtig, dass sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer auf eine Fernarbeitspolitik verständigen, die für jeden Sinn macht, unabhängig von ihrer Persönlichkeit. Jones stellte fest, dass regelmäßige Videokonferenzen, gelegentliche Tage im Büro und eine gute Projektmanagement-Software ein starkes Gefühl der Verantwortlichkeit bei entfernten Mitarbeitern erzwingen können.

"Unternehmen sollten eine Videokonferenz mit der Person haben, die von zu Hause aus arbeitet Tag ", sagte Jones Mobby Business. "Dies wird auch denjenigen, die Ablenkbarkeit anstreben, helfen, rechenschaftspflichtig zu sein. Außerdem sollten Unternehmen die Person mindestens zweimal im Monat ins Büro kommen lassen und einen Runden Tisch mit den anderen Mitgliedern ihres Teams haben."

Publizistin Jana McDonough, ein Vollzeit-Telearbeiter bei der Maracaibo Media Group, sagte, dass häufige Kommunikation jedem helfen kann, der außerhalb des Büros arbeitet, selbstbewusst und verbunden.

"Wenn man von zu Hause aus arbeitet, muss man erreichen

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