Extrovertiert vs. Introvertiert: Was Ihre Kollegen von Ihnen denken

Wenn Sie extrovertiert sind, halten Ihre introvertierten Kollegen Sie vielleicht von der Karriere zurück Erfolg, finden neue Forschungsergebnisse.

An Arbeitsplätzen, die Peer-Evaluierungen für die Vergabe von Gehaltserhöhungen, Boni oder Beförderungen nutzen, bewerten Introvertierte extrovertierte Mitarbeiter durchwegs schlechter als Performer und geben ihnen weniger Anerkennung für ihre Arbeit Aufstiegsmöglichkeiten, so eine Studie, die in einer kommenden Ausgabe der Academy of Management Journal erscheinen wird.

"Die Größenordnung, mit der introvertierte Leistung von Extrovertierten unterschätzte, war überraschend", Keith Leavitt, Ein Assistenzprofessor am College of Business der Oregon State University und ein Co-Autor der Forschung, sagte in einer Erklärung.

Leavitt sagte, die Forschung bietet ein besseres Verständnis der Rolle von Persönlichkeitsmerkmalen am Arbeitsplatz spielen, besonders im aktuellen Klima in denen Mitarbeiter die Karriere ihrer Kollegen maßgeblich beeinflussen können. Er verweist auf Unternehmen wie Google, wo Kollegen Boni an Kollegen vergeben können, und auf LinkedIn, wo Mitarbeiter die Möglichkeit haben, Kollegen zu empfehlen oder zu unterstützen.

"Das gibt den Mitarbeitern eine enorme Macht, die Karriere ihrer Kollegen zu beeinflussen Chancen ", sagte Leavitt. "Es ist etwas, das sich Einzelpersonen und Arbeitgeber bewusst sein sollten."

Für die Forschung führten die Autoren der Studie zwei Studien durch, um zu testen, wie die Mitarbeiter der Mitarbeiter ihre gegenseitigen Beurteilungen beeinflussen. Die erste Studie umfasste 178 Doktoranden an einer großen südöstlichen Universität. Jeder Student wurde für das Semester einem vier- oder fünfköpfigen Projektteam zugewiesen, und Mitte des Berichtszeitraums füllten die Teilnehmer Fragebögen über ihre Teammitglieder, Teamprozesse und ihre eigene Persönlichkeit aus.

Die Forscher fanden heraus, dass introvertierte Teammitglieder bewertet wurden die Leistung von anderen Introvertierten höher als die von Extrovertierten. Die Bewertungen von Extrovertierten wurden nicht signifikant von den Persönlichkeiten der von ihnen beurteilten Teammitglieder beeinflusst.

In der zweiten Studie nahmen 143 Studenten in einem Managementprogramm an einem kurzen Online-Spiel mit drei Teamkollegen teil. Was die Teilnehmer nicht wussten, war, dass die Teammitglieder tatsächlich elektronische "Gleichaltrige" waren, deren Profile und Kommentare während des Spiels zufällig manipuliert wurden, um eine hohe Introversion oder Extraversion zu zeigen. Die Teilnehmer bewerteten dann ihre Teammitglieder und gaben Empfehlungen zur Förderung oder Gewährung von Boni an ihre Teamkollegen.

Die Autoren der Studie fanden heraus, dass die introvertierten Teilnehmer den extrovertierten Mitgliedern des elektronischen Teams niedrigere Bewertungen und kleinere Peer-Boni gaben, obwohl alle Versionen des Die elektronischen Teammitglieder führten das gleiche durch.

"Wir fanden heraus, dass introvertierte Mitarbeiter besonders sensibel für die zwischenmenschlichen Eigenschaften ihrer Mitarbeiter sind - insbesondere für Extraversion und Unannehmlichkeiten", sagte Leavitt. "Sie machen Urteile und bewerten die Leistung anderer mit diesen Eigenschaften."

Basierend auf den Ergebnissen schlug Leavitt vor, dass extrovertierte Mitarbeiter einen "Dimmerschalter" benutzen - mit anderen Worten, ihre Extrovertiertheit abschwächen - wenn sie mit Introvertierten interagieren Gleichaltrigen. Darüber hinaus sagte er, dass Arbeitgeber oder Vorgesetzte möglicherweise berücksichtigen müssen, dass die Persönlichkeitsmerkmale von Evaluatoren eine gewisse Verzerrung in Bewertungen, Bonusauszeichnungen oder andere Personalentscheidungen mit sich bringen könnten, die auf Peer-to-Peer-Feedback beruhen.

Autorin ist Pauline Schilpzand, Assistenzprofessorin an der Oregon State University; Andrew Woolum, Ph.D. Student an der Universität von Florida; und Timothy Judge, Professor an der Universität von Notre Dame.

Leadership Lessons: Helfen Sie Ihrem Team, den besten Schritt vorwärts zu gehen

Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Unternehmen zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche teilt Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Geschäftsführer.

(Führung)

Einheitsgröße? Die besten Manager passen ihre Stile an

Um die Ergebnisse zu erhalten, die sie von ihren Mitarbeitern erwarten, müssen Chefs Betrachten wir zunächst ihre eigenen Denkweisen, so eine neue Forschung. Eine kürzlich im Journal Organizational Behavior and Human Decision Processes veröffentlichte Studie ergab, dass Chefs ihren Ansatz anpassen können, um unterschiedliche Ergebnisse von Arbeitern zu erzielen.

(Führung)