Startup Success Tipps von heutigen Tech Executives

Für jedes neue Tech-Startup, das startet, gibt es eines, das versagt, manchmal, bevor es überhaupt eine Chance hat, den Boden zu betreten. Die Technologie ist zum Einstiegsfeld für junge, aufstrebende Unternehmer geworden, aber weil es so wettbewerbsfähig ist, braucht es viel, um hervorzuheben und erfolgreich zu sein. Mobby Business befragte Start-up-Gründer und Führungskräfte im Tech-Bereich, ihre besten Ratschläge für die Bewältigung der Herausforderungen, Missverständnisse und Trends der Branche zu teilen.

Der Mythos der schnelllebigen, sofort erfolgreichen Tech-Startups

"Einer der Die häufigsten Missverständnisse sind, dass ... alles sehr schnell geht und dass Sie ein Geschäft haben, nur weil Sie eine Visitenkarte haben. Bevor Sie ein Geschäft haben, müssen Sie eine Mission und einen Zielkunden haben, dem Sie helfen wollen. ob Sie das Produkt haben, um ihnen noch zu helfen oder nicht, es dauert länger als irgendjemand denkt. " - Chris Savage, CEO und Mitbegründer von Wistia

" Was die Leute überrascht, auch wenn sie es getan haben Vorher, wie lange dauert es, bis zum nächsten Schritt auf dem Markt zu kommen, auch wenn Sie das aufregendste, grandioseste und störendste Ding da draußen haben.Es gibt eine gewisse zusätzliche Zeit, die benötigt wird, um Leute dazu zu bringen, sie zu erkennen und sich mit ihnen zu beschäftigen [Ihre Firma] Vor allem auf dem Unternehmensmarkt Im Umgang mit abgestumpften Leuten [und] musst du dich immer wieder beweisen. " - Ellen Rubin, CEO von ClearSky Data

" Es gibt Momente, in denen du dir nicht vorstellen kannst, wie schwierig es ist, herauszufinden Was macht man als nächstes. Viele Unternehmer [denken, es ist] alles Glamour und Parteien, aber die Realität ist das Gegenteil davon. Es ist sehr entmutigend, harte Arbeit. Es gibt Zeiten, in denen du aus dem Häuschen bist und nicht weißt, wie du rauskommst. " - Penny Herscher, CEO von FirstRain

Das wichtigste Produkt und sein Timing

" Erstelle ein Produkt mit eine robuste Markteinführungsstrategie. [Es ist] wie das Launchpad einer Rakete. Schlecht definierte Go-to-Market-Strategien ähneln der Explosion der Rakete nach dem Start oder vom Kurs. Um solche katastrophalen Ergebnisse zu vermeiden, muss eine Go-to-Market-Strategie ausführbar sein. Stellen Sie sicher, dass die Strategie klar, prägnant, nachvollziehbar und umsetzbar ist. " - Kent Keilback, CEO von Admobix

" Wenn Ihr Produkt zu früh auf den Markt kommt, können Sie die Traktion nicht erreichen Sie fühlen sich verpflichtet. Wenn Ihr Produkt zu spät ist, haben Sie wahrscheinlich mehrere andere Konkurrenten vor sich und viel "Lärm" zu überwinden. Seien Sie auf dem Laufenden und arbeiten Sie so schnell wie möglich, aber Sie wissen immer, was auf dem Markt vor sich geht, wenn Trends aufkeimen. " - David Hirsch, geschäftsführender Partner von Metamorphic Ventures

" Sie Stellen Sie sicher, dass Ihr Produkt sich so schnell entwickelt wie die Industrie. Sie müssen auch sicherstellen, dass Ihr Produkt wirklich funktioniert. Die meiste Zeit mit Start-ups, die Verfolgung von Investitionen kann dazu führen, dass Sie Ihr Produkt früher als Sie sollten. Und wenn Ihre Technologie voller Fehler und Fehler ist, erhalten Sie keine weitere Chance, sie zu starten. " - Loic Moisand , CEO und Mitbegründer von Synthesio

Raising (und Ausgaben ) Kapital

"Die meisten Unternehmer haben keine Millionen von Dollar, um in ihr eigenes Unternehmen zu investieren. Sie werden Geld für die ersten paar Jahre sammeln. In der Tat wird es wahrscheinlich die meiste Zeit für Monate auf einmal beschäftigen, und sobald Sie eine Runde schließen, müssen Sie fast sofort über das nächste nachdenken. Um Geld zu sammeln, müssen Sie die Investoren davon überzeugen, dass Ihr Total Addressable Market (TAM) ausreichend groß ist. [Mit anderen Worten, fragen Sie sich,] "Wenn ich mein Produkt an 100 Prozent der Zielkunden verkaufte, wie viel Geld würde ich in einem Jahr verdienen?" Hört sich einfach an, aber es ist oft ziemlich schwierig, das TAM richtig zu machen, und wenn man es falsch macht, wird es versierte Investoren abschrecken. " - Mark Poirier, Mitbegründer und Executive Vice President für Geschäftsentwicklung bei Acquisio

"Wie viel Geld auch immer Ihr Geschäftsplan für Sie braucht, erhöhen Sie doppelt, denn Sie werden mehr brauchen, als Sie denken Bargeld - viele [von Startups] geben zu viel aus. " - Penny Herscher

Interne und externe Unterstützungssysteme

" Verfügen Sie über ein starkes erweitertes Netzwerk. Richten Sie sich auf Menschen aus, die Ihre Leidenschaft, Ihren Sinn und Ihre Vision teilen Das Start-up-Leben ist keine geradlinige Linie, und "Team" ist alles. Isolieren Sie die ersten Schlüsselmandate und bauen Sie einen Beraterstab für den Traumteam auf, der bestimmte Bereiche der Ausführung und relevantes Fachwissen berührt. " - David Hirsch

"Die alten Zeiten, sich Zeit zu nehmen, Geschäftsbeziehungen zu pflegen und auszubauen, stellen keine Route dar, die sich Startups leisten können. Angesichts des Drucks, Umsatzprognosen und Meilensteine ​​zu treffen, muss der Unternehmer radikaler vorgehen und HR-Talente finden hat Geschäftsbücher gegründet th Sie sind übertragbar und liefern sofortige Cashflows. " - Kent Keilback

" Stellen Sie sicher, dass Ihre Familie und Freunde hinter Ihnen sind. Ihr Ehepartner sollte unterstützend sein. Wenn Sie Kinder haben, sprechen Sie mit ihnen darüber, was Sie versuchen und warum. " - Penny Herscher

Ihren Fokus finden

" Versuchen Sie nicht, zu viel zu tun. Zu oft wollen Unternehmer ihre Konkurrenz überbieten, indem sie mehr anbieten, als ihr Produkt tun kann oder sollte. In den meisten Fällen führt dies zu einem Produkt, das viel, aber nicht außergewöhnlich gut tut. Beginnen Sie mit einem echten Kundenbedürfnis, konzentrieren Sie sich auf eine Lösung und stellen Sie sicher, dass Ihr Produkt diese eine Sache besser macht als alle anderen. Versuchen Sie nicht, eine All-in-One-Lösung zu sein, wenn Sie die Qualität des Produkts opfern. Ein außergewöhnliches Best-of-Breed-Produkt wird immer ein durchschnittliches Produkt schlagen, das behauptet, alles zu tun. " - Loic Moisand

" Authentisch zu sein, wer du bist und was du tun wirst, macht Leute zum Lernen angeregt über und mit einem Startup arbeiten. Es scheint einfacher zu einem großen Markt zu kommen, aber der Weg, [Leute] zu begeistern, ist, mit einer wirklich kleinen Gruppe zu beginnen, der man wirklich gut dienen kann. Konzentriere dich darauf. " - Chris Savage

" Schiere Ausdauer wird unterschätzt. In der Anfangszeit stehst du jeden Tag auf und findest heraus, wie du dich in die Richtung bewegst, in die du gehen willst. Verliere nicht den Blick. Konzentriere dich und denke langfristig. " - Ellen Rubin

Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business .

Internet der Dinge hat großes Startup-Potenzial

Das Internet der Dinge - die Schnittstelle der virtuellen und physischen Welten über vernetzte Geräte - wird nicht nur die Art und Weise, wie Menschen leben und arbeiten, verändern; " " Gartner fand heraus, dass die Schnittstelle zwischen persönlichen Welten und dem Internet der Dinge neue Märkte und eine neue Wirtschaft schafft.

(Geschäft)

Lieber Solo arbeiten? 12 Franchise, die keine Mitarbeiter brauchen

Ein eigenes Unternehmen mag ansprechend klingen, aber die Idee, Mitarbeiter einzustellen und zu leiten, kann eine Abkehr von potenziellen Unternehmern bedeuten. Es ist schwer genug, nur um ein Geschäft in Gang zu halten; die Rekrutierung von Talenten, die Planung von Zeitplänen für Mitarbeiter und die Berücksichtigung von Lohnkosten, Lohnsteuern und Versicherungen könnten das Unternehmen noch komplizierter machen.

(Geschäft)