4 Kritische Fehler bei der Einstellung von Gen Y
Da immer mehr Millennials in die Belegschaft einsteigen, wenden sich die Arbeitgeber verstärkt der Rekrutierung zu. Aber wenn die Arbeitgeber denken, dass die Arbeiter der Generation Y auf dieselben alten Taktiken reagieren werden, die sie in den vergangenen Jahren verwendet haben, wollen sie vielleicht noch einmal darüber nachdenken: Millennials sind nicht immer am einfachsten zu rekrutieren.
"[Laut einer Kauffman-Studie], 54 Prozent der Millennials wollen entweder ein Unternehmen gründen oder bereits ein Unternehmen gegründet haben ", sagte Ryan Jenkins, tausendjähriger Hauptredner und Autor. "Da Technologie und Internet neue Wege für das Unternehmertum eröffnen, müssen Recruiter nicht nur mit anderen jungen Unternehmen konkurrieren, sondern auch mit der Leidenschaft und den unternehmerischen Bestrebungen der Millennials konkurrieren."
Es ist klar, dass Millennials unterschiedliche Werte haben als die vorherigen Generationen, wenn es um Arbeit geht, und wenn Arbeitgeber diese Gruppe anziehen wollen, müssen sie sich in die Millennial-Denkweise versetzen. Hier sind vier kritische Fehler, die Unternehmen machen, wenn sie Gen Y rekrutieren, und was Sie stattdessen tun sollten.
Nur Hervorhebung der Entschädigung
Forschung hat immer wieder gezeigt, dass Geld und Vorteile nicht mehr die wichtigsten Faktoren sind, wenn Millennials eine wählen Job. Eine kürzlich von der Match Marketing Group durchgeführte Umfrage ergab, dass nur ein Viertel der Millennials die Vorteile bei der Auswahl eines Jobs für äußerst wichtig hält, aber 84 Prozent eine sinnvolle Arbeit als sehr oder äußerst wichtig bewerten.
"Traditionelle Rekrutierung basiert auf Geld ", sagte Lisa Ritchie, Senior Director Talentmanagement bei Match Marketing Group. "Millennials sorgen sich um Teamwork und sinnvolle Arbeit, [um] die besten [Talente] anzuziehen, ist es wichtig, den Wert von Arbeit und die Möglichkeit zu demonstrieren, mit Ihrem Team Gemeinschaft aufzubauen."
"Die Vergütung muss anstehen Gleiches gilt für [andere Arbeitgeber], aber es wird nicht alles [für die Millennials] sein ", fügte Joe Ungemah hinzu, Psychologe und Vizepräsident und Leiter der Führungspraxis beim Mitgliedbeirat CEB. "Die CEB-Forschung zeigt, dass diese Generation tatsächlich motiviert ist, sich zu entwickeln und zu wachsen ... und nicht durch Gehalt."
Gen-Y nicht einen Karriereweg zeigen
Wie Ungemah bemerkte, wollen Millennials wissen, dass sie Platz zum Wachsen haben bei der Auswahl eines Arbeitgebers. Brett Farren, Präsident und CEO der Match Marketing Group, stimmte zu und empfahl den Personalvermittlern, einen Karriereweg für Millennials zu entwerfen.
"Millennials sind an einer langfristigen Karriereplanung interessiert, [und] suchen nach mehr Möglichkeiten, um sie auszuwerten ihr Weg innerhalb ihrer Organisation ", sagte Faren. "Die Erstellung von Fünfjahresplänen für Millennials ist etwas, worüber [Arbeitgeber] nachdenken sollten, um sie anzulocken."
Einen Karriereverlauf zu skizzieren, ist ein wichtiger Schritt für Millennials, deren Ruf für ein Gefühl der Berechtigung von der Tatsache herrührt, dass sie Er erwarte, schneller in Führungspositionen einzusteigen als frühere Generationen, sagte Ungemah. Wenn diese Gruppe von Arbeitnehmern im Voraus weiß, wie lange es dauern könnte, bis sie Fortschritte machen, werden sie sich wahrscheinlich eher auf diese Karriereziele konzentrieren.
Ignorieren der Unternehmenskultur
Mehr Arbeitgeber von heute erkennen dies Diese Unternehmenskultur spielt eine große Rolle bei der Anwerbung von Millennials, aber einige verstehen immer noch nicht, dass diese Generation sich sehr um ihr Arbeitsumfeld und die Menschen darin kümmert. Wenn Sie Ihre Kultur und Ihre Werte zur Schau stellen, können sich die Mitarbeiter von Generation Y eine Meinung zu Ihrem Unternehmen bilden.
"Konzentrieren Sie sich während des Rekrutierungsprozesses auf Gelegenheiten für Teamarbeit im Büro", sagte Farren. "Geben Sie Beispiele [und] schließen Sie andere Millennials ein, die derzeit für Sie arbeiten."
Jenkins empfahl in einem Artikel über Rekrutierungstaktiken der Jahrtausendwende mehrere Möglichkeiten, wie ein Arbeitgeber die Unternehmenskultur für Millennial-Rekruten hervorheben kann, einschließlich eines von Mitarbeitern betriebenen Blogs. virtuelle Touren und "hinter den Kulissen" Inhalte auf Ihrer Unternehmens-Website, teilen Sie einige Ihrer sozialen Vorteile im Büro und verwenden Sie Ihre jüngeren Mitarbeiter als Teil Ihres Recruiting-Teams.
Abzinsung von Arbeitskräften ohne volles Skillset
Wenn Sie einen Millennial-Mitarbeiter für eine untergeordnete Position suchen, schreiben Sie keinen Kandidaten ab, nur weil er nicht alle für diesen Job erforderlichen Fähigkeiten zu haben scheint. Ungemah erinnerte die Arbeitgeber daran, dass Gen Y-Mitarbeiter, insbesondere jüngere Absolventen, nicht immer über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um auf Anhieb erfolgreich zu sein. Es ist besser, einen ganzheitlichen Ansatz zu wählen und die allgemeine Eignung und Lernfähigkeit des potenziellen Mitarbeiters zu berücksichtigen. Sobald Sie den richtigen Kandidaten gefunden haben, können Sie in Schulungen investieren, um Kompetenzlücken zu schließen.
"Erwarten Sie, dass sie die Jobanforderungen nicht sofort erfüllen können", sagte Ungemah gegenüber Mobby Business. "Millennials brauchen mehr Struktur als jede andere Gruppe in der Vergangenheit, aber in Bezug auf Eigenschaften neigen sie dazu, vertrauensvoll und risikoscheu zu sein. Sie werden wahrscheinlich langfristig [Angestellte] sein, wenn Sie ihnen helfen zu verstehen, was von ihnen erwartet wird . "
Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business .
Korrektur: Eine frühere Version dieses Artikels hat den Nachnamen von Brett Farren falsch geschrieben.
Was Sie tun sollten, um in China Geschäfte zu machen
Stanley Chao, Geschäftsführer von All In Consult, hat diesen Artikel zu BusinessNewsDailys Experten-Stimmen: Op-Ed & Insights beigetragen. Die gängige Meinung, dass nur große Unternehmen Geschäfte machen können China gehört der Vergangenheit an. Kleine und mittlere Unternehmen genießen heute die gleichen Chancen in China, die nur großen multinationalen Konzernen gewährt wurden.
Mentoren oder Freunde? Wie Manager wahrgenommen werden sollen
Obwohl die meisten Chefs ihre Mitarbeiter sehen wollen sie als Mentoren, manche würden lieber als Freunde gesehen, neue Forschungsergebnisse. Insgesamt hoffen 63 Prozent der Manager, als Mentoren wahrgenommen zu werden, während mehr als 30 Prozent gerne als Lehrer, Supervisoren und Coaches gesehen würden, laut einer neuen Studie der Personaldienstleistungsfirma Addison Group.
Beliebte Beiträge