Home Run Führung: Baseball Lektionen für den Sitzungssaal
Mit den World Series Games im Oktober 2014 haben Sportfans Baseball im Kopf. Aber Baseball ist mehr als nur Basen und faule Bälle zu betreiben: Amerikas Zeitvertreib kann tatsächlich ein großartiges Lehrmittel für heutige Wirtschaftsführer sein.
In ihrem kürzlich veröffentlichten Buch "Führe mich zum Ballspiel" (Major League Leadership Enterprises, 2014) ), befragten die Führungsexperten Howard Fero und Rebecca Herman Spieler und Manager der Major League Baseball (MLB), um zu erfahren, welche Lektionen Führer vom Baseballstadion in den Sitzungssaal nehmen können.
"Während unser Bürogebäude wahrscheinlich nicht wie ein Baseball-Diamant aussieht "Wir können viele Parallelen finden", sagte Herman, Professor für Hochschul- und Organisationsentwicklung an der School of Business der Kaplan University. "In jedem gibt es Positionen, Abteilungen oder Funktionen und Mauern. Menschen haben sehr spezifische Jobs, müssen aber zusammenarbeiten, um festgelegte Ziele zu erreichen. Wir arbeiten nicht in einem Vakuum, weil es eine äußere Umgebung gibt, die Geschäftsergebnisse beeinflusst, wie z als die Herausforderungen und Hindernisse, denen wir gegenüberstehen, die Fans, die uns unterstützen, und die Konkurrenten, die uns schlagen wollen. "
Basierend auf ihren MLB-Interviews, skizzierten Fero und Herman drei" Dimensionen "einer erfolgreichen Unternehmensführung, die erfolgreichen Baseball widerspiegeln Team-Management
Führe dich selbst. Unabhängig von deiner spezifischen Rolle oder Position musst du zuerst sicherstellen, dass du bereit bist, dich selbst zu führen. Dies, sagte Herman, ist die Essenz deiner "inneren" Führung, und das gilt sowohl für Baseball als auch für Geschäfte. Setzen Sie den Ton für Ihre Organisation, indem Sie die Verhaltensweisen zeigen, die andere nachahmen möchten. Um Respekt vor Ihren Kollegen zu erlangen, schaffen Sie ein Umfeld des Vertrauens, indem Sie ehrlich, fair und konsequent sind.
Andere führen. Wenn Sie bereit sind, andere zu führen, müssen Sie sich auf Menschen und Beziehungen konzentrieren - auf Ihre "äußere" Führung . Baseballmanager sind Geschäftsmanagern sehr ähnlich, da sie beide Zeit mit ihren Leuten verbringen müssen, um ihre Motivationen und Stärken zu verstehen und ihnen zu helfen, ihr Potenzial zu erreichen, sagte Herman. Beziehungen wirklich pflegen mit all denen, mit denen du interagierst, so dass du die Menschen auf einer tieferen, weniger oberflächlichen Ebene kennen und verstehen kannst.
"Oft werden die Manager bei der Arbeit mit in beschäftigt. Ich habe genug Zeit für die Arbeit an auf ihrem Geschäft ", fügte Fero hinzu, der als Direktor der Graduate-Leadership-Programme und als Management- und Führungsprofessor am Albertus Magnus College in New Haven, Connecticut, tätig ist. "Wir müssen uns jeden Tag die Zeit nehmen, Beziehungen mit unseren Leuten zu pflegen und uns eins zu eins mit ihnen zu verbinden, damit sie für uns arbeiten. Im Baseball ist es leicht, sich zu sehr auf das nächste Spiel zu konzentrieren und nachzudenken Über Matchups, Pitch Counts, etc., aber die Teams, die erfolgreich sind, müssen sich nicht nur auf die Strategie, sondern auch auf die Leute konzentrieren. "
Führend. MLB-Manager müssen das Spiel mit Personalentscheidungen führen "Teamarbeit und strategische Entscheidungen", sagte Herman, und die Unternehmensleiter müssen das Gleiche für ihre Unternehmen tun. Wie der professionelle Baseball-Manager müssen Führungskräfte ihre Branchen, ihre Organisationen verstehen, wie die Teile zusammenpassen, um als Teams zu funktionieren und was es braucht, um eine gewinnende Kultur zu schaffen. Sie müssen ihre Geschäfte in- und auswendig kennen und in der Lage sein, effektiv zu kommunizieren.
Während jede dieser drei Dimensionen für eine gute Führung wichtig ist, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass Ihre Mitarbeiter - und Ihre Beziehungen zu ihnen - die Grundlage Ihres Unternehmens sind Organisation. Baseball-Manager wissen das und verbringen Zeit damit, jeden ihrer Spieler zu motivieren. Fero teilte mit, dass Joe Maddon von den Tampa Bay Rays seine Spieler inspiriert, sich als Team zu vereinigen, voneinander abhängig zu sein und Individuen zu sein. Der Manager von Oakland A, Bob Melvin, engagiert und nutzt jedes Teammitglied (nicht nur die Stars) und kommuniziert regelmäßig, um sicherzustellen, dass alle seine Vision teilen und verstehen.
"Es ist wichtig für jedes Teammitglied, seine Rolle in der Vision und dem strategischen Plan der Organisation zu verstehen", sagte Fero gegenüber Mobby Business. "Wenn sie das einmal verstanden haben, werden sie die Ziele der Organisation besser annehmen und ihren Teil dazu beitragen, dies zu erreichen."
Eine lange To-Do-Liste sollte keine Entschuldigung dafür sein, dass Sie nicht mit Ihrem Team auf einer Website einchecken regelmäßig. Finden Sie wenig Möglichkeiten, Zeit mit Ihren Mitarbeitern zu verbringen und starke Beziehungen mit ihnen zu pflegen, riet Herman.
"Qualitätszeit muss kein formelles Treffen einschließen oder zum Mittagessen zusammen gehen", sagte Herman. "Wir können unsere Beziehungen schmieden, indem wir einfach" Hallo "sagen. Erkundige dich, wie es ihnen geht, ob sie Herausforderungen haben oder ob wir etwas tun können, um zu helfen. Eine einfache Begrüßung oder Konversation baut Brücken für komplexere Gespräche in der Zukunft. Wenn wir Beziehungen pflegen, können wir andere dazu bringen sei das Beste, was sie sein können, und das ist für alle Belohnung. "
Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business
Mitarbeiterleistungsbewertungen: Beispielvorlagen
Mitarbeiter-Leistungsbeurteilungen können für alle Beteiligten eine nervenaufreibende Erfahrung sein, egal wie oft oder selten Sie diese durchführen. Dies gilt insbesondere für neue Manager, die dies nie getan haben bewertete Mitarbeiter vorher. Wenn Sie das Performance Management falsch angehen, kann die Manager-Mitarbeiter-Beziehung beeinträchtigt sein, und Ihr gesamtes Führungsbild könnte beschädigt werden.
Häufiges Job-Hopping nicht nur eine Millennial-Eigenschaft
Während Millennials oft dafür kritisiert werden, wie oft sie ihren Arbeitsplatz wechseln, sind sie bei weitem nicht allein bei diesem Ansatz. Job-Hopping war ebenso verbreitet, wenn nicht noch mehr, bei Baby-Boomer, neue Forschungsergebnisse. Arbeiter geboren in den letzten Jahren der Baby-Boom gehalten, im Durchschnitt fast 12 Arbeitsplätze im Alter zwischen 18 und 48, nach zu einer Studie des US-amerikanischen Bureau of Labor Statistics.
Beliebte Beiträge