Probleme bei der Arbeit: Sind sie alle in Ihrem Kopf?


Probleme bei der Arbeit: Sind sie alle in Ihrem Kopf?

An jedem Arbeitsplatz gibt es jeden Tag Meinungsverschiedenheiten, Meinungsverschiedenheiten oder sogar ausgewachsene Argumente. Die meisten Ämter haben ein Standard-HR-Verfahren für den Umgang mit ernsthaften Konflikten und können sogar versuchen, ihre Richtlinien zu ändern, wenn etwas "einfach nicht funktioniert".

Das Problem ist, dass Führungskräfte und HR-Experten in den meisten Fällen vorgehen Arbeitsplatzprobleme zum Nennwert, und ihre Forderungen nach Verhaltensänderungen bieten oft nur eine vorübergehende Lösung. Über die Oberfläche zu schauen und zur psychologischen Wurzel eines Problems zu gelangen, könnte hilfreicher sein, um es für immer zu lösen.

"Was am Arbeitsplatz passiert, ist sehr psychologisch", sagte Shelley Reciniello, Psychologin und Autorin von "The Conscious Leader: Neun Prinzipien und Praktiken zur Schaffung eines weitläufigen und produktiven Arbeitsplatzes "(LID Publishing, 2014). "Wir konzentrieren uns auf Verhaltensweisen und versuchen, sie zu ändern, anstatt zu untersuchen, warum [wir diese Verhaltensweisen zeigen]. Wenn wir den Grund dafür verstehen würden, müssten wir nicht diese großen Veränderungsinitiativen haben, die nicht wirklich funktionieren."

Verstehen Das "Warum" hinter den Verhaltensweisen der Menschen bei der Arbeit beginnt mit dem Erkennen der unbewussten Sorgen, die jeder Mensch täglich an den Arbeitsplatz bringt, sagte Reciniello.

"Die Menschen haben persönliche Sorgen [wie Finanzen, Gesundheit, Familie usw.] Alle arbeiten mit ihnen zusammen, und wir sind uns dessen bewusst ", sagte sie der Mobby Business. "Es ist das, was uns nicht bewusst ist, dass es Probleme am Arbeitsplatz verursacht - Ängste, Ängste, ungelöste Probleme, komplizierte Emotionen wie Ärger und Schuld. Die Menschen lassen ihr psychologisches Selbst nicht vor der Tür stehen."

So wie können Führungskräfte diese Probleme ansprechen, die ihre Mitarbeiter unwissentlich betreffen? Der erste Schritt besteht darin, sich Ihrer eigenen psychischen Tics bewusst zu werden - und die Tatsache zu akzeptieren, dass es einige Dinge gibt, an denen Sie arbeiten müssen.

"Eines der größten Probleme von Führungskräften ist Selbsttäuschung", sagte Reciniello. "Wenn du dir deiner eigenen [Probleme] nicht bewusst bist, woher du kommst, deine geheimen Knöpfe, wirst du kein guter Anführer sein. [Anführer] müssen wirklich verstehen, wer sie sind."

Reciniello empfahl Feedback von einem vertrauenswürdigen Freund oder Kollegen oder sogar einem Business-Coach, um Ihnen ehrliche Einblicke in Ihr Verhalten mit anderen am Arbeitsplatz zu geben.

"Wie handeln die Menschen Ihnen gegenüber?" Sagte Reciniello. "Sind sie von dir inspiriert oder hast du Angst vor dir? Vertraust du deinen Angestellten mit ihrem Leben und ihrer Zukunft? Es gibt viel Seelenforschung. Führungskräfte müssen jeden Tag im Bewusstsein wachsen und das von den Menschen verlangen, die dafür arbeiten." Sie. "

Wenn Sie sich selbst und Ihre eigenen Beweggründe verstehen, denken Sie über die Motivationen und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter nach und berücksichtigen Sie diese bei der Zusammenarbeit, sei es als Team oder als Unternehmen. Reciniello bemerkte, dass viele Organisationen in Silos operieren, in denen eine Abteilung nicht daran denkt, was die anderen brauchen. Führungskräfte verschiedener Abteilungen sollten zusammenarbeiten und diese Silos abschaffen, da sie für eine Organisation nicht hilfreich sind.

Damit der Arbeitsplatz reibungsloser funktioniert, ist es wichtig, dass Führungskräfte lernen, Konflikte und Situationen zu erkennen eine psychologische Perspektive, und behandeln Sie sie entsprechend.

"Die Lehren, die wir in der Therapie verwenden, sind im täglichen Leben anwendbar, und wir sollten sie anwenden, weil wir alle psychologische Wesen sind", sagte Reciniello. "[Führungskräfte müssen] lernen, mit Konflikten, Wut und Macht umzugehen. Wenn Sie nicht mit ihnen umgehen, werden diese Kräfte Sie ganz verschlingen."

Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business


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