Was bedeutet es, ein "Ingeführter" Anführer zu sein?

"Engagement" hat sich in den letzten Jahren zu einem großen Arbeitsplatz-Modewort entwickelt. Die Arbeitgeber streben danach, alle Mitarbeiter von der C-Suite bis zu den Frontlinien im Einstiegsbereich in den Tagesbetrieb des Unternehmens einzubinden - oder voll investiert und beteiligt zu sein. Aber haben Sie schon einmal davon gehört, dass in umgesetzt wurde?

Das Konzept der "inaged" Führung wird von Evan Hackel, einem Serienunternehmer und ehemaligen CEO von Tortal Training, in seinem Buch "Inaging Leadership: 21 Schritte zur Steigerung Ihres Geschäfts "(Motivational Press, 2016). Das "Ich" in "inaged" steht für "involved", sagte Hackel, der ingaged leadership als "eine Philosophie für Führungskräfte beschreibt, die glauben, dass es nicht ausreicht, den Menschen zu sagen, was sie tun sollen, sondern ihren Verstand, ihr Herz, ihre Kreativität und Emotionen mit einzubeziehen . "
Traditionell bedeutet engagierte Führung, jeden in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Ingaged Leadership geht noch einen Schritt weiter: Anstatt einfach alle Beteiligten in die Ausführungsphase zu involvieren, konzentrieren sich inagierte Führungskräfte auf das Sammeln und den Einsatz von Mitarbeitern bei der Planung und Gestaltung innovativer Strategien.

Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einbeziehen "Indem wir ihnen erlauben, Ideen einzubringen, wenn das Unternehmen Änderungen einbeziehen will", sagte Hackel.

Nachdem Sie herausgefunden haben, welche Bereiche verbessert werden müssen, sollten Sie sich mit Mitarbeitern beraten, die die täglichen Aktivitäten durchführen. Diese Mitarbeiter werden mit den Details dieser Probleme am besten vertraut sein und einen Einblick in die Ursachen von Problemen wie Verzögerungen bei den Prozessen, Ineffizienzen usw. geben können.

Hackel stellte fest, dass Führungskräfte sich auf Führungskräfte verlassen Berichte und Zusammenfassungen, die nur einen Überblick über die Themen geben, aber wertvolle Einsichten können oft durch Diskussionen mit Mitarbeitern in der betroffenen Abteilung gewonnen werden.
Durch die Einbeziehung von Mitarbeitern in diese großen Entscheidungen können Führungskräfte die Motivation, Loyalität und das Engagement ihrer Mitarbeiter steigern zu diesen Initiativen. In einfachen Worten, wird es die Anzahl der verärgerten Mitarbeiter bei der Umsetzung der Änderungen erheblich verringern.

Mitarbeiter neigen dazu, mehr eine Änderung zu akzeptieren, die sie selbst entworfen haben, als etwas, was ihnen aufgezwungen wurde, sagte Hackel, und es resultiert in einer größeren Zusammenarbeit

Nach Angaben von Hackel zählen zu den Vorteilen einer ingagierten Führung:

• Verbesserte Gewinne und Wachstum
• Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
• Die Fähigkeit, Probleme schneller zu erkennen und zu lösen
• A stetiger Fluss besserer Ideen von Mitarbeitern
• Eine wettbewerbsfähigere, innovativere und befriedigendere Organisation

Als Führungskraft ist es Ihre Pflicht, Ihre Mitarbeiter aktiv einzubinden, indem Sie mit ihnen offen über die Richtung des Unternehmens und dann kommunizieren sammeln und nutzen sie die Informationen, die sie Ihnen geben, um in Zukunft fundierte Entscheidungen zu treffen.

"Wenn Sie Menschen zusammenführen und eine Organisation schaffen, in der alle in einer Partnerschaft zusammenarbeiten, wird diese Organisation wesentlich mehr erfolgreich ", sagte Hackel Mobby Business. "Denken Sie an eine Fußballmannschaft, in der keine Spieler das bevorstehende Spiel verstehen. Ingagement erstellt Ausrichtungen, damit das Team seine Leistung erbringen kann."

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