Generation Divide: 5 Wege zur Arbeit mit jüngeren Peers

Dies ist eine beliebte Zeit des Jahres, um Ratschläge zu geben. Ob es nun Abiturienten ist, die auf ein College gehen, oder Hochschulabsolventen, die zum ersten Mal in die Arbeitswelt einsteigen, es scheint, als hätten alle einen großartigen Ratschlag, wie man erfolgreich sein kann.

Diese Anleitung kann wertvoll sein Millennials sind nicht die einzige Generation, die zu dieser Jahreszeit Weisheit einsetzen könnte. Jetzt ist die perfekte Zeit, um den Büroveteranen eine Auffrischung darüber zu geben, wie sie am besten mit ihren neuen, jüngeren Kollegen zusammenleben können, von denen viele ihren ersten richtigen Job machen.

Es besteht eine gute Chance, dass sie Ihrer Organisation viel zu bieten haben. Ältere Arbeitnehmer, die neuen, jüngeren Arbeitnehmern den Rücken kehren, verpassen Möglichkeiten, einen erfolgreichen neuen Kollegen zu formen und ihre Organisation in die nächste Generation zu führen.

Hier sind fünf Tipps, wie Büroveteranen ihre Arbeit begrüßen und erfolgreich begleiten können Die neuesten und jüngsten Mitarbeiter des Unternehmens:

• Behandle sie nicht wie Kinder. Obwohl sie jung sind und erst kürzlich aus dem College entlassen wurden, gibt dir das keine Freikarte, um sie wie Kinder zu behandeln. Wenn Sie wollen, dass sie professionelle Arbeit produzieren, müssen Sie sie wie Profis behandeln. Erzähle ihnen nicht, wie sie dich an deinen Sohn oder deine Tochter erinnern, und erzähle ihnen nicht, wie es in deinem Alter war. Es ist herablassend und zeigt, dass man sie nicht wirklich respektiert. Während es eine Alterslücke geben könnte, sollten Sie sich nicht darauf konzentrieren. Damit ein Unternehmen das Beste aus jüngeren Arbeitnehmern herausholen kann, müssen sie wie alle anderen behandelt werden und nicht wie Kinder.

• Wache nicht bei jeder Bewegung. Auch wenn sie in deinem Büro neu sind und vielleicht sogar Ihre Branche, das bedeutet nicht, dass Sie jede Bewegung Ihrer jüngeren Kollegen beobachten müssen. Es ist wichtig, dass sie lernen, Dinge selbstständig zu machen, ohne dass Sie bei jedem Schritt die Hand halten müssen. Wie werden sie lernen, wie sie ihre Aufgaben eigenständig erledigen können, wenn sie ständig alles überprüfen, was sie tun? Sie brauchen Platz zum Atmen. Wird das zu Fehlern führen? Na sicher. Alle neuen Mitarbeiter werden hin und wieder verpfuschen. Die Frage ist, wie reagieren sie darauf? Ihre Fähigkeit, aus ihren Fehlern zu lernen, wird helfen, allen in der Organisation zu zeigen, wie wertvoll sie in der Zukunft sein können.

• Lassen Sie ihre Chefs mit der Disziplin umgehen. Auch wenn Sie viel älter sind als Ihre neue, jüngere Arbeiter, es ist wichtig, daran zu denken, dass Sie alle Kollegen sind. Da Sie über viele Jahre Erfahrung verfügen, haben Sie vielleicht das Gefühl, dass es Ihr Platz ist, um Ihren Millennial-Mitarbeitern zu sagen, was sie falsch machen oder wie ihr Verhalten nicht auf dem neuesten Stand ist. Aber es ist wirklich nicht. Überlasse diese Diskussionen ihrem Chef. Wenn Sie Probleme damit haben, wie ein jüngerer Mitarbeiter eine Aufgabe erledigt oder im Büro agiert, bringen Sie diese Bedenken zu seinem Vorgesetzten, anstatt selbst zu versuchen, damit umzugehen. Am Ende bist du nicht ihr Boss, und wenn du derjenige bist, der versucht, sie zu disziplinieren, besteht eine gute Chance, dass sie für die Kritik nicht aufgeschlossen sind. Sie werden nur den Ruf haben, griesgrämig, unangenehm und ohne Kontakt zu sein. Ihre Bedenken werden viel ernster genommen, wenn die Person, die für die Überprüfung und Entschädigung der jüngeren Mitarbeiter zuständig ist, diese Bedenken aufwirft.
  
• Hören Sie sich ihre Ideen an. Eines der größten Vorteile, das tausendjährige Mitarbeiter bieten ist ihre Vision. Sie bringen eine neue Perspektive, und es sollte nicht abgewertet werden, nur weil sie keine Branchenveteranen sind. Anstatt ihre Ideen abzuschießen, weil sie anders sein können als das, was Sie immer getan haben, ermutigen Sie sie, sich auszudrücken. Wenn Sie ihre Eingaben immer ignorieren, hören sie entweder auf, sie zu teilen, oder gehen zu einem Arbeitgeber über, der hören möchte, was sie anzubieten haben. Natürlich werden all ihre Ideen nicht gut sein, aber es gibt eine gute Chance, dass einer von ihnen hin und wieder ein Homerun sein könnte. Das Mischen in dieser neuen Perspektive wird langfristig nur Ihrem Unternehmen zugute kommen.
  
• Lernen Sie sie kennen. Es ist wichtig, einige Zeit damit zu verbringen, Ihre neuen, jüngeren Kollegen kennenzulernen. Auch wenn Sie vielleicht nicht viel gemeinsam haben, wenn Sie nicht versuchen, etwas darüber zu lernen, was sie außerhalb der Arbeit tun, wird es zwangsläufig zu einer Spaltung im Büro führen. Es gibt keine Möglichkeit, dass Ihr Unternehmen gedeihen kann, wenn es eine Trennung zwischen jüngeren und älteren Arbeitnehmern gibt. Bitten Sie sie, nach der Arbeit zu Mittag zu essen oder etwas zu trinken. Wenn man ihnen zuhört, wenn sie über ihre Familie und Freunde sprechen oder was sie gerne tun, wenn sie nicht arbeiten, werden sie ihnen auf jeden Fall zeigen, dass man sie als Kollegen schätzt. Sie müssen nicht der beste Freund sein, aber wenn Sie auf persönlicher Ebene eine Verbindung herstellen können, kann dies nur die Büroumgebung und -kultur fördern.

Ursprünglich veröffentlicht unter Mobby Business

Väter kämpfen, um Work-Life-Balance zu finden

Die Arbeit scheint die Beziehung zwischen Vätern und ihren Familien zu belasten, findet eine neue Studie. CareerBuilders jährliche Vatertagsumfrage ergab, dass 22 Prozent der Väter sagen, dass ihre Arbeit die Beziehungen zu ihren Kindern negativ beeinflusst hat, während 26 Prozent glauben, dass ihr Job die Beziehungen zu anderen benachteiligt hat.

(Werdegang)

Die größten Résumé-Turnoffs aufgedeckt

Freiwillige Erfahrung, Notendurchschnitt und besuchte Schulen sind die am wenigsten wichtigen Faktoren, die Manager einstellen Überlegen Sie sich bei der Entscheidung, ob Sie einen Stellenbewerber zu einem Vorstellungsgespräch einladen, laut einer Studie der Personalberatungsfirma der Addison Group. Arbeitssuchenden wäre auch besser geholfen, wenn sie nicht ihre gesamte Berufserfahrung vortragen würden.

(Werdegang)