6 Wege zur Kontrolle eines schnell wachsenden Startups

Ein schnelles Wachstum des Startups kann sowohl ein Segen als auch ein Fluch sein. Auf der einen Seite sind Ihre Verkäufe gestiegen und Sie werden für all die harte Arbeit, die Sie in den Aufbau Ihres Unternehmens gesteckt haben, anerkannt. Auf der anderen Seite kann es für einen neuen Unternehmer überwältigend sein, sein Geschäft in beschleunigtem Tempo zu skalieren - und mit den damit einhergehenden organisatorischen und Management-Herausforderungen fertig zu werden.

Für Greg Skloot, die 23-jährige Co Als Gründer des Event-Management-Software-Unternehmens Attend.com brachte das schnelle Wachstum des Start-ups ein Team von Führungskräften mit einer Fülle von Geschäftserfahrungen, die er noch nicht hatte.

"Junge, kreative Teammitglieder geben an Start-ups große Energie, aber sie haben wahrscheinlich nie mit Investoren behandelt oder den Einstellungsprozess übersehen ", sagte Skloot Mobby Business. "Deshalb muss jedes neue Unternehmen, das skalieren möchte, erfahrene Führungspersönlichkeiten finden, um das Geschäft voranzutreiben, insbesondere wenn der Produktmarkt gefunden wird und das Startup für ein ernsthaftes Wachstum bereit ist."
Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Alter und Erfahrung Mitarbeiter werden Ihr Unternehmen verbessern, weil es den Menschen ermöglicht, auf ihre Stärken zu reagieren, sagte Skloot. Die jüngeren Mitarbeiter können neue Ideen umsetzen und brainstormieren, während Führungskräfte ihre langjährige Erfahrung nutzen können, um bei Unternehmensstrategie, Planung und Wachstum zu beraten. So lange jedes Teammitglied mit der Vision und der Kultur des Unternehmens an Bord ist, hilft die Einstellung einer Mischung von Mitarbeitern Ihrem Unternehmen, schnell und effektiv zu wachsen.

Sobald Sie diese neuen Berater hinzugezogen haben, müssen Sie zurücktreten und sich konzentrieren Im Großen und Ganzen erfordert dies einige Änderungen in der Art und Weise, wie Sie sich Ihrem Unternehmen nähern.

Skloot bot die folgenden Tipps an, um jungen Unternehmern bei der Anpassung zu helfen.

• Stellen Sie Leute ein, die schlauer sind als Sie. In einem kleinen Team Jede Person ist ein wichtiger Teil des Geschäfts. Frühe Einstellungsfehler können in der Zukunft eine Menge Ärger verursachen, da das Unternehmen skaliert. Daher ist es entscheidend, die absolut besten verfügbaren Mitarbeiter zu finden. Stellen Sie Leute ein, die schlauer sind als Sie, um jede Abteilung zu leiten, damit Sie sich mehr auf die Gesamtstrategie konzentrieren können. Sie können großartige Kandidaten finden, indem Sie Ihr Netzwerk konsistent erreichen, soziale Medien nutzen und Ihre Investoren für die Einführung nutzen.
  
• Organisieren Sie die Dinge. Im Wachstumsmodus kann ein Mangel an Organisation schädlich sein und alles verlangsamen. Setzen Sie den zusätzlichen Aufwand ein, um sicherzustellen, dass alles klar organisiert, dokumentiert und für das Team verfügbar ist. Dazu gehören Prozesse wie das Einbinden eines neuen Kunden oder eine Routine, die sicherstellt, dass alle signierten Verträge gescannt und in einem bestimmten freigegebenen Ordner abgelegt werden. Wenn Sie Platz in Ihrem Budget haben, sollten Sie einen Assistenten einstellen, um diese alltäglichen administrativen Aufgaben von Ihrem Tisch zu nehmen.
  
• Priorisieren und konzentriert bleiben. Schnelles Wachstum bringt viele Möglichkeiten, von denen Sie einige haben Möglicherweise müssen Sie ablehnen. Es ist nicht einfach, nein zu sagen, aber du musst es tun und es viel tun. Stellen Sie sicher, dass sich das Team auf Ihre jährlichen / vierteljährlichen Ziele, Kennzahlen, Missionen und Visionen konzentriert. Alles, was nicht dazu passt, ist eine Ablenkung, die dich bremst.
  
• Überschätze die Details nicht. Achte auf die Details und lass sie nicht im Shuffle verloren gehen wie du wächst. Details können ein Unternehmen verändern oder brechen, und Sie müssen sie im Auge behalten, während sich Ihre Arbeitslast anhäuft. Wenn das Team wächst, können Sie die Details an einige Ihrer neuen Mitarbeiter delegieren, so dass die Last nicht auf Sie entfällt.
  
• Alles messen. Es ist einfach, die Dinge im Auge zu behalten, wenn Sie klein sind. Schnelles Wachstum fügt eine neue Herausforderung hinzu und macht Messung zu einer Notwendigkeit. Große Unternehmer definieren klare Key Performance Indicators (KPIs) für jede Abteilung und manchmal auch für jeden Mitarbeiter im Unternehmen, damit sie immer wissen, was funktioniert und was verbessert werden muss. Dies kann Messwerte wie die Kosten für die Kundenakquise, den Kundenlebensdauerwert, den durchschnittlichen Verkaufspreis, den Umsatz pro Mitarbeiter usw. umfassen.
  
• Ständig kommunizieren. Menschen haben Angst vor dem Unbekannten. Als Führungskraft können Sie diese Angst lindern, indem Sie wichtige Informationen ständig mit Ihrem Team kommunizieren und teilen. Dadurch wird sichergestellt, dass während des weiteren Wachstums nichts durch die Spalten gleitet.

Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business .

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