Schlagen der Chancen: 4 Schritte zum Start Erfolg

Jeder Unternehmer weiß, dass es eine Chance gibt, dass sein Startup scheitern könnte, bevor es auf den Markt kommt. Aber wie groß ist das Risiko eines Scheiterns?

"Laut einer aktuellen Harvard-Studie scheitern mehr als 75 Prozent der Venture-gestützten Startups", sagte Nathan Monk, leitender Stratege für Informationstechnologie, Kommunikation und Unterhaltung (ICE) im Geschäft Bildungs- und Dienstleistungsanbieter MaRS. "Das Scheitern umfasst oft fünf Schlüsseldimensionen: Kunden, Geschäftsmodell, Produkt, Finanzen und Team. Startups [müssen] diese Fallstricke vermeiden und schneller zu Produkt- / Marktreife kommen oder sich drehen und fortfahren."

Einen soliden Geschäftsplan haben kann in diesen fünf Bereichen helfen, aber Technologie, die Wirtschaft und andere externe Faktoren, die außerhalb Ihrer Kontrolle sind, können letztlich zum Niedergang eines Geschäfts führen. Es gibt jedoch immer noch mehrere Möglichkeiten, Ihr Risiko zu reduzieren. Um die Erfolgschancen Ihres Startups zu verbessern, folgen Sie diesen vier Tipps von Unternehmern, die die Chancen übertroffen haben.

Bauen Sie Ihre Nische auf

Eine Hauptursache für unternehmerisches Versagen ist nicht zu wissen, für wen Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung bestimmt ist Es soll lösen, sagte Andrey Mihailenko, Vice President für Vertrieb und Marketing bei der Projektmanagement-Software-Firma TargetProcess.

"Unternehmer sind oft mehr daran interessiert, ihr Ego zu befriedigen, indem sie beweisen, dass sie ein Problem lösen können, während das Geschäft ein bleibt Nachträglich ", sagte er.

Um den wahren Zweck Ihres Startups herauszufinden, sollte Ihre erste Priorität darin bestehen, Ihre Nische aufzubauen, sagte Ebong Eka, Autor von" Start Me Up !: Der Businessplan ohne Geschäftsplan "(Career Press , 2014).

"Identifizieren Sie Ihren Zielmarkt und bauen Sie Ihre Nische so schnell wie möglich auf", sagte Eka. "Konzentrieren Sie sich auf einen bestimmten Bereich und etablieren Sie sich als Experte darin."

Schaffen Sie Interesse an Ihrem Startup

Sobald Sie Ihren Zielmarkt festgelegt haben, besteht der nächste Schritt darin, die Leute auf Ihr Produkt aufmerksam zu machen .

"Einer der größten Fehler, die Unternehmen machen, besteht darin, all ihre Zeit und Ressourcen in die Entwicklung eines Produkts zu investieren", sagte Lais Pontes, Gründer der PR- und Marketingfirma The Pontes Group . "Sie können das bemerkenswerteste Produkt oder den unschätzbar wertvollen Service haben, aber wenn niemand davon weiß, dann zählt es nicht. Wenn Sie nicht das Budget [für eine Marketingagentur] haben, wie viele Startups nicht, nehmen Sie die Zeit zu lernen. "

Eka empfahl, so schnell wie möglich in die sozialen Medien zu gehen, egal ob dein Produkt für die Öffentlichkeit bereit ist oder nicht. Eine gute Content-Marketing-Strategie ist der Schlüssel zum Aufbau von Interesse an Ihrem Unternehmen, sowohl vor als auch nach dem offiziellen Start.

"Social Media geht nicht darum, bereit zu sein", sagte Eka Mobby Business. "Es geht um authentisches Engagement und konstanten Informationsfluss. Geben Sie [potenziellen Kunden] Informationen, damit sie Sie als Experten sehen. Es ist die Kraft der Gegenseitigkeit - die Leute werden von Ihnen kaufen, weil sie Ihnen vertrauen."

Seien Sie aktiv bei Marktveränderungen

Sie können nicht alles kontrollieren, was in Ihrem Markt vor sich geht, aber die neuesten Nachrichten und Trends auf dem neuesten Stand zu halten, kann Ihrem neuen Startup helfen, mit der Konkurrenz mitzuhalten.

"Unternehmer müssen aktuelle und zukünftige wirtschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen genau verfolgen Marktbedingungen ", sagte Pontes. "Vor allem müssen sie flexibel sein und erkennen, wenn sie als Reaktion auf neue Entwicklungen im Markt Veränderungen in ihrem Geschäft vornehmen müssen. Indem sie proaktiv statt reaktiv bleiben, können Sie Risiken besser mindern."

"Eine regelmäßige Überprüfung von alle internen und externen Umgebungen durch eine umfassende SWOT-Analyse wird immer empfohlen ", ergänzt Marc Price, Managing Partner und Director of Operations bei ExpertBusinessAdvice.com. Dies ist eine effektive Methode, den ständigen Veränderungen, denen ein Unternehmen möglicherweise ausgesetzt ist, voraus zu sein. "

Bleiben Sie bei Ihren Stärken

Alles selbst zu tun scheint die einzige Option zu sein, wenn Sie ein brandneues Geschäft mit einem knappen Budget betreiben. Aber der Versuch, ein Manager, ein Vermarkter, ein Webentwickler, ein Buchhalter usw. zu sein, kann auf lange Sicht zu Problemen führen.

"Erkenne, was du gut kannst und bleibe dabei", Mihailenko sagte Mobby Business. "Gleichzeitig sollte ein Team von Leuten gebildet werden, die die Fähigkeiten des jeweils anderen ergänzen."

Der Preis stimmte zu und wies darauf hin, dass es einige Bereiche gibt, in denen ein Unternehmen wie Legal, Accounting und Immobilien am besten bestehen kann an bestimmte Fachleute der Branche.

Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business .

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