Mieten? Vermeide diese 7 häufigen Fehler
Die Einstellung neuer Talente kann kompliziert und anstrengend sein. Während Sie Interviews führen und die Verdienste jedes Kandidaten bewerten, bewerten Bewerber Sie und Ihr Unternehmen.
Der Einstellungsprozess ist komplexer als die Auswahl der richtigen Person für den Job. es zieht und sichert die besten Kandidaten, deren Werte mit der Mission und den Prinzipien Ihres Unternehmens übereinstimmen.
Es ist wichtig für Unternehmen jeder Größe, eine effektive Einstellungsstrategie zu implementieren. Vermeiden Sie als einstellender Manager diese sieben häufigen Fehler, bevor Sie Ihre nächste Mitarbeitersuche durchführen.
Zu eng bei Ihrer Suche zu sein
Einer der größten Fehler ist, dass es laut Paul Wolfe keine unterschiedliche Kandidatenliste gibt. Senior Vice President Human Resources bei Indeed.
"Denken Sie an die Vielfalt von Alter, Erfahrung, Herkunft, Rasse und Geschlecht, die alle dazu beitragen, die Vielfalt des Denkens zu fördern", sagte Wolfe. "[Dies] kann Organisationen erfolgreicher machen und Organisationen wachsen lassen und Fortschritte machen."
Mit einer diversifizierten Belegschaft haben Sie eine bessere Chance, verschiedene Arten von Menschen anzuziehen, die sich normalerweise nicht um Stellen in Ihrem Unternehmen bewerben würden.
"Suchen Sie nicht jemanden, der genau wie Sie oder der Rest Ihres Teams aussieht - Sie sollten keine Angst haben, jemanden einzubringen, der Sie herausfordert; eine Außenperspektive kann Ihnen helfen, die Nadel in Ihrer Gesellschaft zu bewegen", sagte Wolfe
Vertrauen auf die ersten Eindrücke
Ted Karkus, CEO und Chairman von ProPhase Labs, merkte an, dass Arbeitgeber Kandidaten häufig darüber urteilen, ob sie sie mögen oder nicht, anstatt ihre Stärken mit den Verantwortlichkeiten der Position in Einklang zu bringen. Während Sie nicht sicher wissen können, wie ein neuer Mitarbeiter nach der Einstellung arbeitet, können Sie das Risiko einer schlechten Einstellung mindern, indem Sie die ersten Eindrücke nicht in Ihre Entscheidung einbeziehen.
"Es ist so einfach anzunehmen, dass ein fester Händedruck und gut Blickkontakt bedeutet, dass jemand auf der ganzen Linie kompetent ist ", fügte Jason Berkowitz, Business Development Executive bei IBM Smarter Workforce, hinzu. "Verwenden Sie das Interview nicht, um zu versuchen, ein gutes oder schlechtes Urteil [eines Kandidaten] zu bestätigen. Einstellungsmanager sollten eigentlich versuchen, ihren ursprünglichen Eindruck zu widerlegen."
Mangelnde Transparenz
Irreführend oder unklar über den Job (ebenso wie die Fähigkeiten, Eigenschaften usw., die der ideale Kandidat besitzt) zu einer möglicherweise schlechten Einstellung führen kann.
Machen Sie eine Liste der Aufgaben und eine entsprechende Liste der Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen und Talente der Person muss sein, um diese Aufgaben Ihren Erwartungen zu erfüllen. Wenn Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Sie brauchen, ist es einfacher, diese Fähigkeiten in Kandidaten zu sehen.
"Bevor Sie mit dem Einstellungsprozess beginnen, überlegen Sie, welche Dinge Sie für einen Job interessieren und implementieren Sie sie in Ihrem eigenen Unternehmen." sagte Andrew Hunter, Mitbegründer von Adzuna. "Machen Sie Ihr Unternehmensleitbild und Ihre Unternehmenskultur auf Ihrer Website klar, um zu verhindern, dass sich unpassende Kandidaten [aus] bewerben. Dadurch sparen Sie Zeit und Zeit."
Wenn Sie keine konkrete Vorstellung von der Arbeit haben Verantwortlichkeiten und die Fähigkeiten, die benötigt werden, um in dieser Position erfolgreich zu sein, fügte Hunter hinzu. "Erklären Sie ihnen und beweisen Sie ihnen, dass sie die Möglichkeit haben werden, innerhalb des Unternehmens Fortschritte zu machen, wenn das Unternehmen wächst", sagte er.
Eine unklare Einstellungspolitik
Einer der kritischsten Fehler, die ein Unternehmen machen kann, ist das Scheitern um seine Einstellungsrichtlinien zu definieren, bevor eine Mitarbeitersuche beginnt. Eine unklare Politik kann den einstellenden Manager und die Kandidaten bestenfalls verwirren oder im schlimmsten Fall rechtliche Schwierigkeiten hervorrufen, besonders wenn es um Vertragsarbeiter und steuerbefreite oder nicht entlassene Angestellte geht.
"Arbeitgeber sollten alle ein Mitarbeiterhandbuch und eine Einstellungsrichtlinie haben ", sagte Matthew Kaufman, Marketingdirektor von Qualia. "Dies hilft dabei, Probleme zu erkennen, die vermieden werden sollen, und dient als rechtliche Abschirmung für eine potenzielle Haftung in der Zukunft."
Treffen Sie die Auswahl mit Bedacht, um das Unternehmenswachstum voranzutreiben und gleichzeitig eine positive Arbeitserfahrung für das gesamte Team bereitzustellen.
Vergessen Sie die Kultur
Einer der größten Fehler ist, dass Sie den Stil und die Kultur Ihres Unternehmens, die Vorteile beinhalten können, nicht zeigen "Die meisten von uns verbringen mehr Zeit bei der Arbeit als wir mit unseren Familien und Freunden, so dass die Menschen ein Umfeld suchen, in dem sie sich wohl fühlen oder bestimmte Vorteile haben.", sagte Wolfe wird mit ihrem Privatleben arbeiten ", fügte Wolfe hinzu. "Dies kann ein großes Unterscheidungsmerkmal für Kandidaten sein und ist besonders wichtig, wenn Sie Leute in einer wettbewerbsfähigen Branche oder Funktion finden wollen."
Hunter rät, sich Zeit zu nehmen, die Anreize zu berücksichtigen, die Sie Mitarbeitern bieten können, und bleiben Sie bei Ihrem Wort.
Außerdem sollten sich die Werte Ihres Unternehmens an der Ethik Ihrer Mitarbeiter orientieren und eine Kultur schaffen, auf die alle stolz sind.
"Als Marke repräsentieren Sie alle Mitarbeiter", sagte Hunter. "Wenn Ihr Unternehmen eine schlechte Ethik zu haben scheint oder vielleicht Gegenreaktionen wegen beleidigenden Verhaltens in der Vergangenheit erhalten hat, werden die Kandidaten wahrscheinlich nicht mit Ihnen assoziiert werden wollen."
Social Media vernachlässigen
Viele Unternehmen nutzen Plattformen wie Facebook und Instagram als Marketing-Tools, eine schwache Social-Media-Präsenz kann tatsächlich Ihr Unternehmen - und die Menschen darin verletzen.
"Einige argumentieren, dass das Einzige, was schlimmer ist als keine Social-Media-Präsenz ist ein Konto, das nicht regelmäßig ist aktualisiert ", sagte Hunter. "Eine Twitter-Timeline, die seit 2012 vernachlässigt wurde, weist potentielle Bewerber darauf hin, dass Sie als Marke faul sind, nicht mit Kunden interagieren und keine Kontakte haben - drei Dinge, für die Sie definitiv nicht bekannt sein wollen die besten Talente anziehen wollen. "
Die Technologie hinter sich lassen
Die Arbeiter wollen sich eher in einem wettbewerbsorientierten Geschäft als in einer Sackgasse fühlen. Um Talente zu rekrutieren und zu binden, müssen Sie mit den technischen Fortschritten Schritt halten.
"Der Kauf hochwertiger Geräte und Technologien am Arbeitsplatz sollte als Investition und nicht als Geldverschwendung angesehen werden", sagte Hunter. "Hochqualitative Software kann die Arbeitsplätze der Mitarbeiter verbessern und ihnen helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen, die wiederum Ihrem Unternehmen zugute kommen."
Für eine frühere Version dieses Artikels wurden einige Quelleninterviews durchgeführt.
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