Charakter über Fähigkeit: Wie ich wusste, dass ich den richtigen Geschäftspartner gefunden hätte


Charakter über Fähigkeit: Wie ich wusste, dass ich den richtigen Geschäftspartner gefunden hätte

Als Unternehmer müssen Sie irgendwann entscheiden, ob ein potentieller Geschäftspartner zu Ihnen passt.

Für Jeff, meinen Geschäftspartner und Mitbegründer von Choozle, dieser Moment war vor sechs Jahren, kurz nachdem wir uns getroffen hatten. Mein Schwager, dessen Kinder zur selben Schule wie Jeff gingen, schlug vor, dass wir uns treffen sollten, weil wir beide im Internet arbeiten.

Wir beschlossen, uns das Mittagessen zu holen, und als ich nach unserem Gespräch ging, sah ich eine ältere Frau fällt vor dem Restaurant. Jeff beobachtete, wie ich anhielt, um ihr zu helfen, und meine Charaktereigenschaften beeindruckten ihn sofort.

Nach diesem ersten Treffen begannen Jeff und ich einmal in der Woche in Mimis Cafe zu Mittag zu essen, das auf halbem Weg zwischen unseren Häusern lag. Wir wussten nicht, welche Art von Geschäft wir zu diesem Zeitpunkt aufbauen würden - wir trafen uns einfach wöchentlich und machten Ideen und Modelle für das Geschäft. In der Tat haben wir uns "verabredet", bevor wir uns zu einer langfristigen Geschäftsbeziehung bekennen.

Diese Sitzungen haben es uns ermöglicht, unsere ergänzenden Fähigkeiten, Geschäftsziele und verschiedene Taktiken und Strategien aufeinander abzustimmen. Vor allem aber konnten Jeff und ich uns persönlich und beruflich kennenlernen.

Charakter übertrifft Fähigkeiten, wenn es darum geht, den richtigen Geschäftspartner zu finden. Menschen in einer Geschäftspartnerschaft müssen kompatibel sein; Der Austausch von Werten ist für eine produktive und freundschaftliche Partnerschaft unerlässlich.

Wie können Sie einen qualitativ hochwertigen Geschäftspartner finden, der Ihren Anforderungen und Erwartungen als Unternehmer entspricht? Folge diesen Tipps.

Dein Bauchgefühl sagt etwas über einen möglichen Partner aus - hör ihnen zu.

Jeff und ich vertrauten uns schon früh gegenseitig. Er vertraute mir, dass ich die Zahlenseite des Unternehmens übernehmen würde, einschließlich Kapitalbeschaffung und Planung der Geschäftsstruktur; und ich vertraute ihm, unser Produkt zu bauen.

Wenn das Geschäft wächst, fragen Sie sich, ob Sie Ihrem Partner mit Ihrem Lebensunterhalt vertrauen. Je mehr Aufwand Sie investieren, desto größer ist der Einsatz für Sie beide.

Sie sollten sich nicht zu einer Geschäftspartnerschaft mit jemandem verpflichten, mit dem Sie nicht zurechtkommen.

Das ist um nicht zu sagen Jeff und ich streiten nie. Wir haben unseren Anteil an kurzfristigen Auseinandersetzungen. Unsere Arbeitsstile sind verschieden: Ich bin taktvoll und übermäßig selbstbewusst; Jeff ist offen. Aber trotz unserer Differenzen können wir aufgrund unserer soliden Grundlage von Vertrauen und Respekt voranschreiten.

Als Choozle anfing zu starten, entschlossen wir uns, die Unternehmenskultur zu definieren. Wie der Charakter einer Person ist Kultur schwierig zu ändern, sobald sie festgelegt ist. Ich war mir dessen bewusst und trieb uns dazu, ein Umfeld zu schaffen, das positiv, lustig, respektvoll und wachstumsorientiert war.

Nachdem wir uns ausgerichtet hatten, übersetzten wir mit der Vision und den Werten, die er und ich teilen, unser Team. Es wurde die Art von Firma, die wir wachsen wollten.

Sie möchten sicherstellen, dass Ihre Fähigkeiten sich ergänzen. Arbeiten mit Zahlen und Planungsinfrastruktur sind meine Fachgebiete, während Jeff technische und kreative Fähigkeiten hat, die mir fehlen. Zu wissen, wo unsere Stärken liegen, macht es uns leicht, die großen Dinge zu teilen und zu erobern.

Komplementäre Fähigkeiten sind der Schlüssel, aber eine Persönlichkeitsanpassung ist noch wichtiger für das allgemeine Wachstum und die Produktivität (und Ihre geistige Gesundheit). Vielleicht suchen Sie einen Partner mit technischen Fähigkeiten - die Person, an die Sie denken, ist eine großartige Persönlichkeit, aber sie kennt die bevorzugte Programmiersprache nicht. Das bedeutet nicht, dass Sie sie abwerten sollten. Prüfen Sie stattdessen, ob sie die Fähigkeit besitzen, eine neue Codierungsanwendung zu erlernen.

Die Quintessenz? Fähigkeiten können gelernt werden. Eignung und Persönlichkeit sind jedoch fest verdrahtet. Wähle jemanden, mit dem du mehr als 12 Stunden pro Tag arbeiten kannst.

Über den Autor: Andrew Fischer ist der CEO und Mitbegründer von Choozle, einer programmatischen Digital-Marketing-Plattform für Self-Service-Projekte, die nun die Medienabwicklung für mehr als 800 globale Werbekunden ermöglicht. Vor Choozle war Andrew Mitbegründer und baute die RGM Alliance auf. Andrew hat einen BA in Volkswirtschaft von Vanderbilt und einen MBA von der UCLA Anderson School of Business. Verbinden Sie sich mit ihm auf LinkedIn und @ AndrewFischer_1 auf Twitter.


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