Warum inspirierende Führungskräfte nicht immer gute Chefs machen

Während sie vielleicht die ganze Aufmerksamkeit bekommen, sind inspirierende Führer wie Steve Jobs, Bill Gates und Sam Walton nicht die "

" Eine Studie der University of Iowa zeigt, dass Führungskräfte manchmal nicht transformativ sein müssen, um eine hochproduktive Gruppe zu führen. Stattdessen könnte es besser sein, wenn ein solider, stabiler Manager nur als einer der Gang gesehen wird.

Während Unternehmen ständig nach Führungskräften suchen, deren Energie, Charisma und disruptive Ideen zu Innovation und Unternehmenswachstum führen, fanden Forscher das manchmal heraus Transformation Leadership ist nicht alles, was es ist.

"Führungskräfte müssen den Puls ihrer Teams nehmen und feststellen, in welchem ​​Maße Teamidentifikation hoch ist", sagte Ning Li, ein Iowa Professor für Management und Organisationen und Co-Autor der Forschung. "Wenn die Identifikation hoch ist, werden transformative Führungsbemühungen weniger erfolgreich sein."

Im Rahmen der Studie untersuchten die Forscher Daten von 55 Arbeitsgruppen, bestehend aus 196 Mitarbeitern und ihren Führungskräften, in zwei chinesischen Firmen. Sie fanden heraus, dass ein transformativer Führungsstil wenig dazu beitrug, die Staatsbürgerschaft und die Bereitschaft der Arbeitsgruppe zur Übernahme eigener Arbeit zu verbessern, vor allem wenn das Gefühl, Teil eines Teams zu sein, bereits groß war.

Die Studie ergab, dass sind weniger von transformationellen Anführern beeinflusst als diejenigen, die selbstmotiviert sind, sowie diejenigen, die traditionellere Werte haben. Diese Arbeiter, so Li, glauben, dass es ihnen gut geht, etwas Gutes zu tun, nicht etwas, für das sie Inspiration brauchen.

Forscher fanden heraus, dass es tatsächlich Zeiten gab, in denen transformative Führung kontraproduktiv war endete in der Art eines Teams, das bereits auf einem hohen Niveau funktionierte.

Die Studie zeigt, dass, wenn Mitarbeiter den Leiter als einen ihrer eigenen sehen, ihre Teamidentifikation verbessert werden kann und sie vielleicht bereit sind, jedem zu helfen andere oder übernehmen die Verantwortung für ihre eigene Arbeit. In diesen Fällen, sagte Li, seien Transformationsleiter, die definitionsgemäß nicht als Teil der Gruppe betrachtet werden, wenig motiviert, um Mitarbeiter zu motivieren.

Basierend auf den Ergebnissen der Studie sagte Li, dass Firmen ihren Glauben an einen Transformationsführer aufgeben müssen eine gute Sache in allen Situationen und ernennen stattdessen Manager, die auf den Stärken und der Persönlichkeit des Teams und seiner Mitglieder basieren.

"Führungskräfte müssen ihre transformativen Maßnahmen entsprechend anpassen, anstatt eine Einheitsgröße zu verwenden, die für alle passt. gelenkter, transformativer Stil ", schrieben die Autoren der Studie, zu der auch Dan Chiaburu von der Texas A & M University, Bradley Kirkman von der North Carolina State University und Zhitao Xie von der Shanghai Jiao Tong Universität in China gehören.

Die Studie wurde kürzlich in der Zeitschrift Personal Psychology veröffentlicht und die Academy of Management Zeitschrift Perspektiven.

Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business.

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