ÄNdern der Art, wie Sie über Änderungen denken
Es gibt einen Grund, warum manche Leute Veränderungen fürchten: Es kann gruselig sein. Es kann auch unangenehm, nervenaufreibend und möglicherweise peinlich sein. Aber das heißt nicht, dass Sie Veränderungen vermeiden sollten. Angst vor Veränderung kann dich daran hindern, dein volles Potenzial zu erreichen, sowohl in der Arbeit als auch in deinem persönlichen Leben.
Aber es gibt einen einfachen Weg, deine Angst vor dem "C" -Wort zu überwinden - ändere einfach deine Meinung über Veränderung. Chris Majer - Gründer und CEO von The Human Potential Project, einer in Washington ansässigen Management- und Führungsberatungsfirma - denkt über Veränderung als einen endlosen Kreislauf des Lernens. Mit dieser Definition hat Majer Firmenkunden (AT & T, Microsoft, Intel) und verschiedenen Militärbehörden (Armee, Marine, Marines) geholfen, die Barrieren abzubauen, die den Wandel verhindern, damit diese Organisationen größeren Erfolg erzielen können.
In der zweiten Ausgabe seines Buches "Die Kraft zu transformieren: Leidenschaft, Kraft und Zweck im täglichen Leben" (Rodale Books, September 2013), teilt Majer die Methoden, die er über mehrere Jahrzehnte hinweg entwickelt hat, um bedeutsame Veränderungen herbeizuführen das persönliche und berufliche Leben seiner Kunden. Vom Training zum "Tun" statt zum Nachdenken, zum Erlernen des effektiven Gebrauchs von Sprache ist Majers vorgeschriebener Weg zur Transformation sowohl aufschlussreich als auch unerwartet.
In einem E-Mail-Interview mit MobbyBusiness erklärt der Autor, warum Veränderung ein so mächtiges Werkzeug ist , sowohl zu Hause als auch bei der Arbeit, und gibt Ratschläge, wie die Hindernisse vermieden werden können, die der Verbesserung des Lebens im Wege stehen.
MobbyBusiness: Sie sagen, dass Transformation ein gebräuchliches, aber selten verwendetes Wort ist verstanden. Was bedeutet Transformation wirklich?
Chris Majer: Transformation ist einfach eine schnelle Veränderung in kurzer Zeit. Es steht im Gegensatz zu normalen, inkrementellen Veränderungen, an die die meisten Menschen zu glauben glauben.
Transformation kann für das ungeschulte Auge wie Magie aussehen, aber es ist das Ergebnis eines präzise gestalteten Prozesses. Zu viele Unternehmen haben die Aussichten auf Transformation aufgegeben, da sie sich auf Praktiker verlassen - entweder innerhalb oder außerhalb der Organisation - die den Jargon kennen, aber nicht den authentischen Prozess oder die Praktiken der Transformation.
Mobby Business: Warum ist das? konventionelle Weisheit um die Veränderung herum falsch? Was ist der richtige Weg, um Veränderungen zu bewirken?
C. M .: Die konventionelle Weisheit behandelt Veränderung als einen evolutionären, inkrementellen Prozess. Es kann so funktionieren, aber hier ist die Gefahr: Die Welt macht heute tektonische Veränderungen, und schwache, inkrementelle Antworten werden uns nur weiter und weiter zurücklassen.
Mobby Business: Viele Leute, die neue Geschäfte beginnen, sind stieß auf Zynismus von anderen - sogar Familienmitglieder und Freunde. Warum denkst du ist das? Was ist der beste Weg, um mit Zynismus umzugehen?
C. M .: Zynismus ist, was wir als die Feigheit der Stimmung bezeichnen. Der Zyniker ist die Person, die in dieser generischen Geschichte lebt: "Ich vertraute / versuchte einmal X (Liebe, Regierung, Veränderung, Lernen, Skifahren, was auch immer), und ich wurde betrogen / enttäuscht / betrogen / gescheitert, also werde ich das nie tun Wieder wer es probiert, ist ein Narr, und wenn du mir nur zuhörst, werde ich dir sagen, warum es nicht funktionieren wird. "
Der Unternehmer wird von den Feiglingen mit Zynismus konfrontiert, die sich ihren nicht stellen wollen Mangel an Mut, ein Risiko einzugehen, über den Tellerrand zu treten oder die Aufregung eines neuen Spiels zu riskieren.
Mobby Business: Einer der ersten Punkte, die Sie in Ihrem Buch machen, ist, dass Sprache Realität schafft. Gibt es einen Weg, die Sprache zu verbessern und dadurch eine bessere Realität zu schaffen?
C. M .: Die kurze Antwort ist ja - und alles beginnt bei mir. Der Schlüssel ist Rigor und Absicht. Wenn ich wirklich etwas in meinem Leben ändern möchte, dann beginnt es damit, wie ich darüber spreche. Es ist nicht "wenn" ich die Veränderung mache, es ist "wann" ich es mache. Dieses einfache kleine Tune versetzt den Geist in die Lage, in einem anderen Kontext zu arbeiten.
"Ich werde das nie schaffen", ist ein Glauben, dem man leicht ins Auge fällt, aber er ist ein Fehler, der eine Entschuldigung darstellt beenden. "Das ist eine Herausforderung, aber ich werde dahin kommen" ist eine andere Antwort auf die gleichen Umstände. Was zählt, ist die Geschichte, die wir uns über die Umstände erzählen.
Es gibt ein Beispiel nach dem Beispiel von Menschen, die wunderbare Ergebnisse ermöglicht haben - sei es bei der Befreiung von Krankheiten, beim Erreichen großer Sportergebnisse oder einfach beim Umdrehen einer unordentlichen Beziehung - indem man die Geschichte darüber ändert. Alle Geschichten leben in Sprache.
Mobby Business: Sie weisen darauf hin, dass die Gesellschaft oft in die Falle fällt, universelle Kompetenz zu übernehmen. Können Sie einige Beispiele dafür geben, wie sich diese Falle am Arbeitsplatz auswirken könnte?
C.M .: Die Geschäftsbeispiele sind klassisch und leicht zu sehen. Was ich im Buch anführe, ist die Gefahr, universelle Kompetenz anzunehmen. Mein Sprichwort lautet, dass Kompetenz domänenspezifisch ist. Dass jemand eine großartige Verkäuferin war, bedeutet nicht, dass sie eine großartige Verkaufsleiterin wird. Warum? Verkaufen und managen sind zwei verschiedene Kompetenzbereiche.
Sehen Sie sich Michael Jordan an - der wohl beste Basketballspieler der Welt. Er ist ein ziemlich guter Golfer und im besten Fall ein halbprofessioneller Baseballspieler. Die Kompetenz ist domänenspezifisch.
Mobby Business: Die Idee, dass "wir nicht wissen, was wir nicht wissen", wird häufig auf Unternehmen angewendet, die Probleme haben. Sie beziehen eine ähnliche Idee, "Blindheit für unsere Blindheit". Warum ist diese Blindheit schädlich und wie kann sie behoben werden?
C.M .: Diese Blindheit ist unvermeidlich und kommt vom Menschen. Es ist niemandem möglich, alles zu wissen, und so haben wir alle unsere blinden Flecken. [Blindheit] ist nur in Verbindung mit Arroganz gefährlich. Angenommen, Sie wissen alles, was Sie wissen müssen, wo Menschen in Schwierigkeiten geraten.
Dies gilt insbesondere für junge Unternehmen. Sie beginnen mit einer großartigen Idee oder einem Produkt und die Gründer sind tief in die Technologie eingetaucht. Sie sind oft blind für das, was es wirklich braucht, um eine Organisation aufzubauen, Märkte zu entwickeln, Budgets zu vergeben usw. Die Klugen nehmen nicht an, dass sie es wissen und suchen Hilfe von außen. Die arroganten dauern normalerweise nicht lange.
Mobby Business: Was ist der Unterschied zwischen dem, was Sie das "Streben nach Neuheit" und Innovation nennen?
CM: Neuheit und Innovation stehen in keinem Zusammenhang . Das Streben nach Neuheit ist die Tendenz der Unternehmen, die neuesten und besten "Management-Modeerscheinungen" zu verfolgen.
Mein liebstes aktuelles Beispiel ist die neue Modeerscheinung um [Mitarbeiter-] Engagement. Dies ist eine totale Verschwendung von Zeit und Geld, da es ein Symptom und keine Ursache ist. Die Ursache sind degenerative Stimmungen. Menschen, die in Resignation, Groll, Selbstgefälligkeit oder Misstrauen leben, haben keine Kapazität, sich mit Dingen zu beschäftigen, und keine Menge "glücklicher Klatsch" -Arbeit wird das ändern. Das ist der Stoff der Neuheit.
Innovation ist der Schlüssel für die Zukunft. Innovation ist eine schrittweise oder radikale Verbesserung für ein Produkt oder einen Prozess, der die Praktiken einer Gemeinschaft verändert. Die meisten Organisationen sind bei der Innovation schlecht, weil sie nicht wissen, wie sie diese generieren sollen. Stattdessen warten sie darauf, dass es passiert - keine großartige Strategie.
Mobby Business: Wie können die beiden Erklärungen "Ich habe immer eine Wahl" und "Ich bin in der Lage" jemandem helfen, der dabei ist eine Kreuzung in ihrem Berufsleben?
CM: Sie sind das Gegenmittel zu Verzweiflung und Resignation, was die meisten Leute daran hindert, neue, mutige Schritte in ihrem Leben zu machen. Die meisten Menschen sind eher von Angst als von Möglichkeit getrieben und suchen Ausreden, kein Risiko einzugehen. Wenn es nicht gut läuft, suchen sie nach etwas oder jemandem, dem sie die Schuld geben können. Wenn ich feststelle, dass ich diese aktuelle Realität wähle, kann ich eine andere wählen.
Mobby Business: Welche Rolle spielt die Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz?
C.M .: Damit ist die vorherige Frage verbunden. Heute ist der große amerikanische Zeitvertreib ein Opfer. "Es war nicht meine Schuld. Er / sie / sie haben es getan." Wir haben es absurd in die Länge gezogen und es bringt den Antrieb, den wir brauchen, um die Wirtschaft wieder aufzubauen.
Rechenschaftspflicht ist in jedem leistungsstarken Team unerlässlich. Jedes Teammitglied hält es für seine persönliche Aufgabe, den Erfolg des Teams zu sichern, individuelle Ziele beiseite zu legen und für das Wohl des Teams zu arbeiten. Dieses Prinzip in einer Organisation zu verankern ist nicht einfach, aber es ist wichtig. Und wenn die Menschen einmal in der Entscheidung leben, für alles verantwortlich zu sein, dann ändern sich Leistung, Produktivität und Rentabilität dramatisch.
Ursprünglich veröffentlicht auf MobbyBusiness.
Haben selbstbewusste Kinder mehr Erfolg in der Zukunft?
Das Geheimnis des Erfolges Bei der Arbeit scheint es nicht darum zu gehen, wen du kennst oder was du weißt, sondern wie du über dich selbst denkst. Neue Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass selbstbewusste Angestellte eine erfolgreichere Karriere haben als Gleichaltrige, die nicht so selbstsicher sind .
5 Wichtige Fragen, die alle Führungskräfte stellen sollten
Werden Leiter geboren oder gemacht? Das ist eine Frage, die sich viele Menschen auf ihrem Weg gestellt haben, Führer zu identifizieren oder zu werden, und die meisten kommen zu dem Schluss, dass die Antwort irgendwo in der Mitte liegt. Julia Tang Peters, Autorin von "Pivot Points: Five Decisions Jeder erfolgreiche Führer muss machen "(Wiley, 2014), glaubt, dass echte Führung nicht mit angeborenen Qualitäten oder gar formalem Training beginnt, sondern mit einer Wahl.
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