Mentoring Gaps Leadership Divide schaffen
Könnte ein Mangel an Frauen und Minderheiten in Unternehmensvorständen und Führungspositionen ist das Ergebnis von Lücken im Mentoring?
Das schlägt eine neue Studie vor, die in der Academy of Management Journal veröffentlicht wurde. Die Studie ergab, dass 28 Prozent der Frauen und 22 Prozent der Minderheiten im Vorstand eines Unternehmens sitzen, aber nur 8 Prozent der Frauen und 5 Prozent der Minderheiten dienen als Direktoren von mehr als einem Vorstand.
Dies ist ein Englisch: www.db-artmag.de/2003/12/e/1/111.php Eine wichtige Unterscheidung, denn Inhaber von mehreren Verwaltungsratsmandaten werden von anderen Unternehmensführern häufig als Mitglieder der Unternehmenselite oder des engeren Unternehmensführungskreises angesehen, zum Teil weil Inhaber von mehreren Verwaltungsräten bei jedem der Organe einen überproportionalen Einfluss auf die Unternehmenspolitik ausüben Firmen, in denen sie als Direktor tätig sind ", sagten Co-Autoren Michael McDonald von der University of Texas San Antonio und James Westphal von der University of Michigan.
[Wie man ein guter Mentor wird]
McDonald und Westphal glauben dass mehr Minderheiten und Frauen nicht in den Leitungsorganen des Unternehmens sitzen, weil sie nicht die gleichen Mentor-Chancen wie andere Vorstandsmitglieder haben.
"Im Durchschnitt sind die ersten Direktoren der ethnischen Minderheit 72 Prozent weniger gleich Sie sollten von einem amtierenden Direktor beraten werden, um das OK des CEO zu erhalten, bevor sie Bedenken oder Fragen zu strategischen oder politischen Themen in formellen Meetings äußern, und es ist 69 Prozent weniger wahrscheinlich, dass sie davon ausgehen, dass die Directors Ratschläge erteilen und Informationen an den CEO, anstatt die Kontrolle über Politik und Strategie ", schrieb McDonald und Westphal. "Für weibliche Erstbesucher sind die vergleichbaren Zahlen 54 Prozent und 49 Prozent."
Der Mangel an Mentorship kann sich in einer Reihe von Möglichkeiten manifestieren, die Vorstandsmitgliedern schaden. Im Wesentlichen stellen die Forscher fest, dass viele Erstmitglieder ohne Rat und Anleitung ihren Ruf in den Augen anderer Vorstandsmitglieder schädigen. Dies wiederum kann negative Auswirkungen darauf haben, wie andere Boardmitglieder sich über diese erstmaligen Mitglieder fühlen. Die Entlassung von Frauen und Minderheiten kann Unternehmen in großem Stil schaden, sagen die Forscher.
"Erstmalige Direktoren der Demographie-Minderheit waren tendenziell stärker qualifiziert als weiße männliche Erst-Direktoren", schreiben McDonald und Westphal. "Insbesondere hatten sie im Durchschnitt eine deutlich höhere Managementerfahrung, gaben den CEOs ein höheres Maß an Beratung und Information und demonstrierten Wissen und strategische Einsichten, die von ihren Kollegen höher bewertet wurden."
Die Studie basierte auf ungefähr 2.500 Antworten.
Ursprünglich veröffentlicht auf MobbyBusiness.
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