Führung: Warum Alpha ist vorbei und Beta ist besser
Was haben Amazon, Zappos und Timberland neben etwa einer Milliarde Paar Schuhe gemeinsam? Sie sind alle "Beta" -Geschäfte - das heißt, Unternehmen, die ihren eigenen einzigartigen Weg gehen und sich entlang nichttraditioneller Linien organisieren.
Das sind nicht die hierarchisch strukturierten, halsabschneiderischen Unternehmen der vergangenen Jahrhunderte, nicht von langer Hand. Beta-Unternehmen - ein Begriff, der von Unternehmerin und "Corporate Anthropologin" Dana Ardi in ihrem neuen Buch "The Fall of the Alphas: Der neue Weg der Verbindung, Zusammenarbeit, Beeinflussung und Führung" geprägt wurde (St. Martin's Press, Oktober 2013) - Förderung gemeinsamer Führung, offener Kommunikation und Zusammenarbeit der Mitarbeiter.
Nehmen Sie zum Beispiel den "Kernwert" von Zappos, Beziehungen durch offene und ehrliche Kommunikation aufzubauen. Das ist nicht nur ein schönes Gefühl, es ist Firmenpolitik. Oder betrachten Sie Timberlands "Path of Service", eine Unternehmenspolitik, die Mitarbeiter dazu ermutigt, gemeinnützige Arbeit zu leisten, indem sie dafür bezahlt.
In einem E-Mail-Interview mit Mobby Business erklärt Ardi, wie solche Richtlinien und Unternehmensstrukturen den Beta-Weg darstellen und warum diese Abkehr von der Norm ein effizienteres Unternehmensalter einläuten wird.
Mobby Business: Zunächst einmal können Sie erklären, was ein Corporate Anthropologist ist. Ist das ein offizieller Titel oder nur eine Art, wie du dich selbst beschreibst?
Dana Ardi: Ich habe den Begriff Corporate Anthropology geprägt, um das tiefgründige Studium von Organisationen zu beschreiben - Unternehmenskultur, Sitten, Werte, Kommunikation, Vielfalt, physische Räume, Rollen von Individuen und wie sie sich organisieren, um strategische Initiativen zu erreichen.
Als Corporate Anthropologist studiere ich die Kulturen von Organisationen - wie sie sich entwickeln und mit dem, was gerade passiert, interagieren und wie die Menschen in ihnen ihre Gemeinschaften beeinflussen und gestalten . In meiner Arbeit als Berater ist es meines Erachtens entscheidend, einen umfassenderen 360-Grad-Blick darauf zu werfen, was sozial, kulturell, global, digital und generationenübergreifend geschieht, um Organisationen bestmöglich zu beraten.
MobbyBusiness: Was? ist der Katalysator für den Fall der Alphas? Was hat sich geändert, um dies zu erreichen?
D.A .: Seit Jahrhunderten war der hierarchische Stil und die Strukturen, die ich das Alpha-Paradigma nenne, die einzige Art und Weise, wie Führer geführt haben, und die einzige Art, wie Organisationen organisiert wurden. Wie ich in "Der Fall der Alphas" erkläre, behaupteten sich die Führer aggressiv, konkurrierten anstatt zu kollaborieren und zu erobern statt zu kompromittieren. Dies lief auf die jüngeren Generationen als die einzige Vorlage ab, wie man sein, handeln, sich verhalten und streben sollte.
Organisationen wurden wie Pyramiden mit vorbestimmten und eng definierten Schritten oder Sprossen konstruiert, die nach oben führten. Der geringste Hinweis auf eine eher gemeinschaftsorientierte oder mitfühlende Herangehensweise wurde als sanft empfunden, sicherlich nicht als ausreichend, um eine harte Organisation durch schwierige Zeiten zu führen.
Aber alles änderte sich mit dem Beginn des Informationszeitalters. Es war meine Erkenntnis, dass Arbeit im Informationszeitalter heuristisch ist - sie regt an, versucht zu experimentieren und ist flüssig. Kreativität, Technologie, sozialer Wandel und Globalisierung haben die Möglichkeit geschaffen, zu überdenken, wie wir uns organisieren und zusammenkommen. Der neue Beta-Weg dreht sich alles um die Art und Weise, wie wir uns verbinden, zusammenarbeiten und beeinflussen müssen, um die Herausforderungen dieses Informationszeitalters zu meistern.
MobbyBusiness: Ist das von Natur aus eine gute Sache oder gibt es Nachteile?
DA : Das Beta-Modell flacher, kollaborativer Organisationsstrukturen hat viele Vorteile. Das Modell fördert die Teamarbeit. Es ermöglicht eine offenere und transparentere Kommunikation. Es bringt neue Stimmen auf den Tisch, denn es gibt mehr Beteiligung und Beteiligung an der Schaffung von Möglichkeiten und Problemlösungen. Es nutzt das Wissen und den Intellekt des Teams.
Beta-Unternehmen haben Nachteile, wenn sie schlecht umgesetzt werden. Viele Führungskräfte fühlen den Verlust der Kontrolle. Viele Mitarbeiter fühlen sich, wenn sie nicht angemessen berücksichtigt und motiviert sind, verwirrt. Koordination und organisatorisches Lernen müssen stattfinden oder es wird Verwirrung geben. Beta-Organisationsprinzipien sind nicht für alle Aktivitäten geeignet, aber Zusammenarbeit und offene Kommunikation sind immer noch ein kulturelles Gebot von Beta. Beta-Organisationen müssen sich weiterentwickeln. Ihr Erfolg beruht auf Selbstbewusstsein und Eigenverantwortung.
MobbyBusiness: Wird die neue Arbeitswelt effizienter, ohne dass Alphas den Weg weisen?
DA: Die neue Arbeitswelt wird auf jeden Fall effizienter sein. Technologische Fortschritte ermöglichen Zusammenarbeit und Datenmodelle werden die Entscheidungsfindung verbessern. Beta-Organisationen werden immer noch starke Führungspersönlichkeiten haben, die emotional intelligent, selbstbewusst und in der Lage sind, das Beste aus ihren Kollegen herauszuholen. Beta-Organisationen werden Teams mit unterschiedlichen Fähigkeiten rekrutieren und einsetzen. Unternehmen können nicht länger in einer einzigen privaten Blase leben. Kein einzelner Alpha, kein einzelner Leiter kann eine komplexe, sich ständig weiterentwickelnde vernetzte Organisation leiten. In "The Fall of the Alphas" zeige ich, dass das Beta-Modell effizienter wird, weil es dem Anführer ermöglicht, das Beste aus den Teammitgliedern herauszuholen und seine Talente zu lenken, statt zu steuern.
MobbyBusiness: Was? wird aussehen wie in 10 Jahren? Wie wird es anders sein?
D.A .: Die Art der Arbeit entwickelt sich. Im nächsten Jahrzehnt werden die Babyboomer in Rente gehen und die Millennials übernehmen. Für diese Generation sind die traditionellen Rollen im Spiel.“Diese Information Age Arbeiter texting aufwuchsen, Pingen und Jaulen. Ihre gemeinsame Sprache wimmelt E-Ritzel, Tweets, Stifte, Aktien und viralen nach vorne. Sie arbeiten und denken in Gruppen. Im Gegensatz zu die Alpha-Ära, wo die Arbeit algorithmischen und inkrementelle war, wo Erfahrung zählte mehr als alles andere, die Arbeit für die Millennials werden Flüssigkeit und heuristische sein. Heuristic Arbeit Anfrage stimuliert typischerweise durch Versuch und Irrtum und Entdeckung.
aus diesem Grund verstehen der Fall von Die Alphas sind essentiell für zukunftsorientierte Unternehmen: Unternehmen werden global sein und Technologie wird weiterhin Werkzeuge für Zusammenarbeit und Konnektivität bereitstellen Robotik übernimmt manuelle Aufgaben Wissensarbeiter und die handwerkliche Wirtschaft werden gedeihen Die Unternehmen werden kleine Kerne mit großer Wirkung haben Teams, die strategische Initiativen übernehmen.Diese Teams stellen eine Vielfalt von Gedanken und Wissen dar.
Unternehmen werden ein vernetztes Ökosystem von ot sein ihre Organisationen, die mit ihnen zusammenarbeiten und an vielen Fronten zusammenarbeiten werden. Die neuen Beta-Führungskräfte werden je nach der Rolle, die sie spielen, führend und folgen. Strategische Partnerschaften und strategische Investitionen werden Akquisitionen ersetzen. Unternehmen werden durch ihre Kulturen definiert. Innovation wird ein Schlüsselfaktor sein. Organisationen werden reflektierter und selbstbewusster sein und Organisationsstrukturen und Definitionen von Führung werden sich weiter entwickeln.
Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business.
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