Schulung zur Unterstützung der Mitarbeiterleistung erforderlich


Schulung zur Unterstützung der Mitarbeiterleistung erforderlich

Jason Silberman , Marketing Director bei WalkMe, hat diesen Artikel zu BusinessNewsDailys Expert Voices: Op-Ed & Insights beigetragen.

Im geschäftlichen Sinne ist das Budget eines Unternehmens eines der größten Opfer von schwierigen Finanzzeiten . Auch wenn es vielleicht kontraproduktiv ist - und ich glaube, viele halten das für unklug -, wenn es darum geht, die Budgets von Unternehmen zu schrumpfen, wenden sich Manager häufig der Kürzung von Mitteln für Mitarbeiterschulungen zu. Es ist eine frustrierende Vorstellung, denn um das Wachstum des Unternehmens jetzt zu fördern, scheint es naheliegend, dass wir individuelles Wachstum und Entwicklung fördern sollten. Nicht in einem philosophischen Sinne, sondern aus einer praktischen, geschäftsorientierten Perspektive, investieren wir in eine, um in viele zu investieren.

Teilweise glaube ich, dass Unternehmen einen juckenden Triggerfinger haben, wenn sie sich für Trainingsprogramme entscheiden ist, dass das obere Management oft den direkt praktischen Wert darin nicht sieht. Umgekehrt schätzen Organisationen, die tatsächlich den Wert von Ausbildung verstehen, dies aufgrund der verschiedenen Vorteile, die sie mit sich bringt. Zum Beispiel stärkt eine Qualitätstrainingsstrategie die Mitarbeitermoral und motiviert sie bei ihren täglichen Aktivitäten. Die Ausbildung fördert auch die Wettbewerbsfähigkeit, und in ihrer Abwesenheit kann nur eine bescheidene berufliche Entwicklung "erhalten" bleiben.

Darüber hinaus tragen Ausbildungsprogramme dazu bei, wertvolles Humankapital zu erhalten, das nicht die Notwendigkeit eines "Wandels" für die berufliche Entwicklung mit sich bringt. Außerdem, und das ist ein wichtiger Punkt, ist Ausbildung eine Investition, die mittel- und langfristig Profit bringt, die Effizienz erhöht und hohe professionelle Standards einhält - sie trägt direkt zur Qualität und Effizienz der Organisation bei.

Allerdings gibt es Ich leugne nicht, dass die Zeiten hart sind und das Geld knapp ist. Bei reduzierten Budgets für Trainingsprogramme ist es wichtig, die besten Praktiken zu finden, die den größten Nutzen aus den Investitionen der Organisation ziehen. Um von den oben genannten strategischen Vorteilen zu profitieren, reicht es nicht aus, dass ein Unternehmen Trainingsangebote und Kursausschreibungen anfordert, die an irgendeinem Punkt "interessant" erscheinen. Training kann nur dann zu den angestrebten Ergebnissen führen, wenn strategisches Denken und Qualitätszeit in seine Erstellung investiert werden. In diesem Sinne sind hier fünf Tipps, die Arbeitgeber vor dem Skizzieren eines Trainingsprogramms beachten sollten:

Der Trainer macht den Unterschied

Die Auswahl des richtigen Trainers ist das erste, was zu berücksichtigen ist. Es ist wichtig zu beachten, dass Mitarbeiter, egal wie gut vorbereitet, organisiert und animiert eine Schulung ist, die entsprechenden Informationen erkennen und entsprechend darauf reagieren. Daher ist ein gut vorbereiteter, kreativer und erfahrener Trainer, der offen spricht, ein Muss für den Erfolg einer Trainingseinheit.

Training muss ein integraler Bestandteil der Unternehmenskultur sein

Wenn Training als Laufender, sich ständig weiterentwickelnder Prozess, Mitarbeiter sind eher bereit, sich zu beteiligen. Um leichter assimiliert zu werden, müssen Informationen verbunden sein und einem logischen Thread folgen. Ein Mitarbeiter, der darauf trainiert ist, reaktionsfähiger, offener und motivierter zu sein, ist derjenige, der im Berufsleben erfolgreich sein wird.

Neue Informationen mit dem Ziel, die individuelle und kollektive Leistung zu verbessern, können eine wichtige Quelle der Motivation sein . Wenn alles in Übereinstimmung mit dem Leben der Organisation gestaltet wird, wenn das Training eine echte Unterstützung in der täglichen Aktivität wird, wollen die Angestellten mehr lernen und so viele der gelernten Dinge in ihren Büroaktivitäten anwenden.

Stellen Sie Informationen und Fähigkeiten in einer Form zur Verfügung kann sofort verwendet werden

Jedes Mal, wenn Sie ein Trainingsprogramm entwickeln, müssen Sie in die Haut Ihrer Teilnehmer einsteigen und sich fragen: Was kann ich aus dieser Erfahrung ziehen? Ein Lernender wird aufmerksamer sein, wenn er weiß, dass der Kurs ihm Informationen liefert, die sofort verwendet werden können. Ein häufiger Ausdruck, WIIFM - Was ist für mich drin? - sollte das Leitprinzip bei der Gestaltung von Schulungen sein. Es muss eine klare Verbindung zwischen dem Wissen, das während des Trainings vermittelt wird, und den notwendigen Fähigkeiten, die die Mitarbeiter für ihre tägliche Arbeit erhalten, hergestellt werden. Auf diese Weise werden sie motivierter, sich aktiv an den Sitzungen zu beteiligen und neue Fähigkeiten zu entwickeln.

Starten Sie die Trainingseinheit, bevor Sie das Klassenzimmer betreten

Eine der neuesten Möglichkeiten, das Interesse Ihrer Mitarbeiter zu erfassen, besteht darin, ihre Teilnahme anzufordern, bevor sie das Klassenzimmer erreichen. Der Trainer kann Denkanstöße geben, eine Liste von Fragen lesen etc. Die Lehrinhalte sollen besser verstanden, durchdacht sein und bereits ein für die Schüler interessantes Thema betreffen. Seien Sie sicher, dass Sie von Anfang an auch die Erwartungen der Lernenden und genau das, was sie von der Trainingseinheit bekommen, kommunizieren. Bereits vor Beginn des Trainings ist das Erreichen der Gesamtziele für alle Beteiligten die einzige Möglichkeit, den Erfolg sicherzustellen.

Fortsetzung des Trainings nach Beendigung der Standardkurse

Training wird nicht mehr als einmaliges Ereignis angesehen, sondern eher als ein kontinuierlicher Prozess, in dem Mitarbeiter Tag für Tag, für einen unbestimmten Zeitraum teilnehmen. In dieser Hinsicht muss das Training auch nach Beendigung der Standardsitzungen fortgesetzt werden. Die Arbeitgeber müssen den Lernenden in diesem Zusammenhang die richtigen Informationswerkzeuge zur Verfügung stellen, wie E-Learning-Unterstützungssoftware, Leistungsunterstützungshilfen oder interaktive Online-Leitsysteme.

Die geäußerten Ansichten sind die des Autors und spiegeln nicht unbedingt die Ansichten von der Verlag.


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