Liebe zum Wein inspiriert einen Sprung unternehmerischen Glaubens

Als Robert Spuck, Leiter der WineStyles Tasting Station, im vergangenen Jahr beschloss, sich zurückzuziehen, wandte er sich an die Franchisenehmer Bryan und Andrea McGinness, um das gesamte Franchise zu kaufen. Bryan und Andrea - WineStyles Franchisenehmer im Einzelhandel seit 2006 - beaufsichtigten plötzlich den Betrieb der fast 50 WineStyles-Standorte. MobbyBusiness sprach mit Bryan und Andrea über den Wechsel zur Unternehmensführung und wie frühere Erfahrungen ihnen auf ihrer Reise geholfen haben.

MobbyBusiness: Was wolltest du als Kind sein?

Bryan und Andrea McGinness: Ich wollte etwas im medizinischen Bereich sein, entweder Tierarzt oder Arzt. Unglücklicherweise beendeten meine Vorbereitungskurse während meines ersten Studienjahres diese Gedanken sehr schnell. Andrea's Familienmitglieder waren Lehrer, also träumte sie immer davon, ein elementarer Lehrer zu sein. Nach dem Unterricht merkte sie jedoch, dass sie nicht in einem Klassenzimmer war. Sie wechselte während des Junior-Jahres vom College zum Major.

MB: Was haben Ihre Eltern für ihren Lebensunterhalt verdient?

McG: Meine Mutter blieb zu Hause, um meine Zwillingsschwestern und mich und meinen Vater aufzuziehen war der leitende Inspektor von Straßen und Brücken für Iowa City, Iowa. Andrea's Mutter war die Büroleiterin des Coe College Admissions Office und ihr Vater war Sportlehrer für den Community School District in Cedar Rapids.

MB: Kannst du ein bisschen über deine Geschäfte sprechen und wie du angefangen hast?

McG: Während einer Rückreise von einem Angelurlaub im Jahr 2005 im Norden von Minnesota waren wir mit ein paar Freunden in Minneapolis. Unsere Freunde wussten, dass ich einen Weinladen besessen hatte und nahmen mich mit, um einen zu sehen, der gerade in ihrer Nachbarschaft eröffnet worden war. Wir begannen mit unserer Due Diligence, als wir nach Iowa zurückkehrten und im Juli 2006 unsere ersten WineStyles eröffneten. Wir hatten 2007 die Gelegenheit, das Area Developer Territorium für Iowa und West / Southern Illinois zu kaufen im April 2012.

MB: Was ist das Beste daran, ein eigenes Unternehmen zu besitzen?

McG: Der beste Teil unseres eigenen Geschäfts ist die Freiheit, die es unserer Familie und unserem Leistungsgefühl bietet Geschäftseigentum. Wir fühlen uns gesegnet, dass wir einen flexiblen Zeitplan haben, wenn die Notwendigkeit aufkommt und von all den wundervollen Menschen, die wir unterwegs getroffen haben (Kunden, Verkäufer und andere Geschäftsinhaber im ganzen Land), angeregt wird. Unsere Kunden machen den Unterschied in allem, was wir tun. Wenn Sie darüber nachdenken, können Sie überall Wein kaufen.

MB: Was ist der größte Fehler, den Sie als Unternehmer gemacht haben?

McG: Als wir das erste Mal eröffneten, arbeitete ich daran, aus dem Markt zu verschwinden Meine Karriere bei Maytag Appliances, als sie das Maytag-Firmenbüro von Iowa nach Michigan verlagerten. Andrea arbeitete in unserer Kinderschule, also engagierten wir einen Vollzeit-Manager, der den Laden leitete, bis ich am Maytag fertig war. Es war eine katastrophale Situation und wir ließen sie ein paar Monate nach der Eröffnung gehen. Von diesem Zeitpunkt an verließ Andrea ihren Job in der Schule und leitete den Laden mit Hilfe von Teilzeitmitarbeitern. Wir haben gemerkt, dass der praktische Ansatz der beste Weg war, unser neues Geschäft zu bewältigen.

MB: Was war Ihre Hauptmotivation bei der Gründung dieses Geschäfts?

McG: Die Hauptmotivation bei der Gründung dieses Geschäfts war meine Liebe zu Wein und Essen und sich selbständig machen zu wollen.

MB : Welche früheren Erfahrungen haben dir auf dieser Reise geholfen?

McG: Ich habe mehr als in der Geschäftswelt gearbeitet 20 Jahre in vielen verschiedenen Abteilungen einschließlich Vertrieb, Marketing, Personalwesen, Operations und General Management. Als ich Maytag verließ, wurde ich als Unternehmensberater angestellt, um ein Landschaftsbauunternehmen mit einer örtlichen Baumschule zusammenzubringen. Ich wurde später als Präsident dieser neu zusammengeschlossenen Landschaftsgestaltungsfirma angestellt und war schließlich in der Lage, Amerika vor ungefähr anderthalb Jahren zu verlassen, um Andrea in dem Geschäft beizutreten. Andrea hatte im Verkauf für eine Speditionsfirma und eine Mobilfunkfirma gearbeitet und war, bevor sie nach Iowa zurückkehrte, Operations Manager für Canon Computer Systems in New Jersey.

MB: Was war die größte Herausforderung, der Sie begegnet sind und wie haben Sie sie bewältigt?

McG: Unsere größte Herausforderung besteht weiterhin darin, die Work-Life-Balance zu bewältigen. Wir haben immer noch zwei unserer drei Kinder zu Hause - eines ist in der Schule -, so dass wir uns zwingen müssen, den Laden oder das Büro zu verlassen, kann bestenfalls schwierig sein. Wir bemühen uns wirklich, den Laden zu einer annehmbaren Zeit zu verlassen, damit wir nach Hause kommen können, um Abendessen zu kochen, Wäsche zu waschen, bei Hausaufgaben zu helfen und Kinder zu Ereignissen laufen zu lassen! Wenn wir eine Abendveranstaltung im Laden haben, sorgen wir dafür, dass mindestens einer von uns zu Hause bei den Kindern ist und der andere im Laden bleibt. Wir wissen, dass unsere Kinder so kurze Zeit bei uns sind, also möchten wir diese Zeit genießen, bevor wir unser Nest verlassen.

Eine weitere Herausforderung besteht darin, die besten Mitarbeiter einzustellen, die wir können. Mitarbeiter sind ein direkter Spiegel unseres Geschäfts und müssen den gleichen Geist haben, den wir bei der Führung des Unternehmens haben. Das haben wir größtenteils erreicht, aber wir hatten in den letzten sieben Jahren einige Einstellungsfehler.

MB: Was ist der beste Rat, den Sie für andere Unternehmer haben?

McG: Finden Sie ein Unternehmen, für das Sie sich begeistern, legen Sie Ihr Herz und Ihre Seele hinein und umgeben Sie sich mit großartigen Menschen. Wenn Sie das tun, wird es weniger eine Arbeit und mehr ein Hobby, für das Sie bezahlt werden. Wenn Sie es kaum erwarten können, zur Arbeit zu kommen und nicht gehen wollen, sobald Sie dort sind, wissen Sie, dass Sie etwas richtig gemacht haben.

Small Business trägt die Kosten der Compliance

Kleine Unternehmen sind mit einer überproportionalen Belastung im Vergleich zu größeren Unternehmen konfrontiert, wenn es um die Kosten der Bundesregulierung geht Firmen ", eine Studie, die vom Advocacy-Büro der SBVg veröffentlicht wurde. Die Studie untersuchte die Gesamtkosten der Bundesvorschriften in vier Kategorien - Wirtschaft, Umwelt, Steuerkonformität und Arbeitsschutz (Arbeitsschutz und Heimatschutz).

(Allgemeines)

Einmal gehen, zweimal gehen: Recovery Act Opportunities verschwinden

Wie Urlaub, Kindheit und Die letzte Saison von Lost, alle guten Dinge müssen wirklich zu einem Ende kommen und dies schließt viele der wirtschaftlichen Möglichkeiten ein, die kleinen Unternehmen durch das amerikanische Recovery and Reinvestment Act (ARRA) zur Verfügung gestellt werden. Im Februar 2009 unterzeichnet, war die Gesetzgebung eine Bemühung, eine schwächelnde Wirtschaft mit neuen Arbeitsplätzen zu beleben und die Grundlage für einen robusteren Markt in der Zukunft zu legen.

(Allgemeines)