Führungskräfte treffen die besten Entscheidungen, wenn sie nicht müssen

Den Entscheidungsträgern der Wirtschaft die Freiheit zu geben, Probleme selbständig zu lösen, ohne sich auf eine Entscheidung zu stützen, zeigt eine neue Studie.

Eine Studie von Forschern der kanadischen Universität von Guelph und University of Waterloo fanden heraus, dass Unternehmensführer tendenziell risikoreichere Optionen wählen, wenn sie gezwungen sind, zwischen konkurrierenden Alternativen zu komplexen Situationen zu wählen. Wenn Manager jedoch auch die Option haben, keine Wahl zu treffen, neigen Manager dazu, mehr zu reflektieren und die Lösung mit weniger negativen Konsequenzen zu wählen.

"Eines der mächtigsten Instrumente zur Bekämpfung von hochriskanten oder unethischen Entscheidungen kann einfach sein, Managern anzubieten die Option, nicht zu wählen ", sagte Guelph Professor Theodore Noseworthy, ein Co-Autor der Studie.

Die Forschung der Professoren konzentrierte sich darauf, wie psychologische Distanz eine Rolle in Entscheidungsfindungsprozessen von Führungskräften spielt. Eine Umfrage unter erfahrenen Managern ergab, dass Unternehmensleiter eher die unethischen Konsequenzen einer Entscheidung riskierten, wenn sie sich von den Interessengruppen distanziert fühlten - zum Beispiel wenn sie wussten, dass ihre Entscheidung nur in ferner Zukunft greifen würde oder eine andere Gesellschaft beeinflussen würde Gruppe.

"Erhöhte psychologische Distanz kann dazu führen, dass Manager die ethischen Konsequenzen eines Ergebnisses übersehen", sagte Noseworthy.

In einer zweiten Umfrage wurden 192 verschiedene Manager gebeten, Entscheidungen unter "hoch" und "niedrig" psychologisch zu treffen Distanz, aber diese Zeit gezwungen, zwischen konkurrierenden Lösungen zu wählen oder die Option zu geben, beide Alternativen abzulehnen.

Die Forscher fanden heraus, dass, wie beim ersten Experiment, die Mehrheit für die höher-Risiko-Wahl entschied, wenn sie mehr psychologisch entfernt wurden die Situation. Wenn sie jedoch die Option erhalten, nicht zu wählen, haben die Manager mehr Zeit damit verbracht, über die weniger riskante Lösung nachzudenken und sich dafür zu entscheiden.

"Wo das interessant wird, ist der Grund dafür", sagte Noseworthy. "Manager sahen eher die möglichen ethischen Konsequenzen ihrer Handlungen, wenn ihnen die Option gegeben wurde, nicht zu wählen."

Noseworthy sagte, dass die Studie die erste ihrer Art ist, ein steigendes Risiko in unethischen Entscheidungen wegen der globalen Wirtschaft zu finden expandiert und erhöht die psychologische Distanz zwischen dem Entscheidungsträger und den von der Entscheidung Betroffenen.

Die Studie, die kürzlich im Journal of Business Ethics veröffentlicht wurde, wurde gemeinsam von Guelph Professor Scott Colwell und Professor Michael O. verfasst. Wood of Waterloos Schule für Umwelt, Unternehmen und Entwicklung.

Fördert Ihre Unternehmenskultur die psychische Gesundheit von Mitarbeitern?

Psychische Gesundheit sollte nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Das Gespräch ist offener geworden, aber erstreckt es sich auch auf den Arbeitsplatz? Mitarbeiter mit psychischen Problemen haben oft das Bedürfnis, sie an der Tür zu überprüfen, wenn sie zur Arbeit gehen - aber das sollten sie nicht tun müssen.

(Führung)

Beyond Human Resources: 4 Möglichkeiten zur Verbesserung des Humankapitalmanagements

Personalabteilungen spielen eine komplexe und dynamische Rolle in Unternehmen, aber ihre Hauptaufgabe ist das sogenannte "Human Capital Management" (HCM). Laut Gartner, HCM ist ein "Satz von Praktiken im Zusammenhang mit Personalmanagement", insbesondere in den Kategorien Erwerb, Management und Optimierung von Arbeitskräften.

(Führung)