Sydney Finkelstein weiß etwas über Führung und Chefs. Insbesondere Finkelstein, der Autor von "Why Smart Executives Fail" (Penguin Putnam 2003) und Co-Autor von "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), weiß, was Führungskräfte zum Scheitern bringt. Mit dieser Perspektive kann Finkelstein aber auch verstehen, was es braucht, um ein guter Chef zu sein.
"Einige Dinge sind offensichtlich, wenn es um Führung geht", sagte Finkelstein, Professor für Management und Associate Dean für Executive Education bei die Tuck School of Business des Dartmouth College. "Man muss ein großartiger Kommunikator sein, eine sehr hohe Integrität haben und eine enorme Ausdauer und Ausdauer haben. Ein Anführer zu sein erfordert viel Arbeit und eine Menge Mühe, und je höher man geht, desto mehr Arbeit wird man haben."
Während diese drei Eigenschaften als grundlegende Elemente guter Chefs wichtig sind, müssen Transformationsführer auch eine Reihe anderer Qualitäten besitzen, sagt Finkelstein. Zu diesen Eigenschaften gehören:
Finkelstein ist auch der Autor einer kürzlich veröffentlichten Liste der schlechtesten CEOs, darunter:
4 Hauptherausforderungen der Mehrgenerationenarbeit bewältigen
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CEO sein Nicht alles Es ist geknackt
Für ambitionierte Arbeiter, die davon träumen, eines Tages Chief Executive Officer zu werden, sollten sie es tun weiß, dass es nicht alles ist, was sie erwarten. Laut einer Umfrage von 83 CEOs in den USA, die von der Unternehmensberatung RHR International durchgeführt wurde, brachte der Chef die Gefühle von Isolation und beruflichen Anforderungen mit sich, die von ihren ursprünglichen Erwartungen stark abwichen.