Möchten Sie eine Werbeaktion? Bekommen Sie einen neuen Job


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Arbeiter wollen vielleicht nicht mit der Promotion rechnen Ich habe so hart für ... gearbeitet, zumindest wenn sie hoffen, in ihrer jetzigen Firma befördert zu werden. Neuere Untersuchungen haben ergeben, dass Unternehmen sehr viel häufiger Führungspositionen mit Kandidaten außerhalb der Organisation besetzen als mit internen Kandidaten.

Insgesamt wurden nur 29 Prozent der Beförderungen in Führungspositionen an interne Kandidaten vergeben. Diese Tatsache mag jedoch keine Verurteilung des Qualifikationsniveaus der Arbeitnehmer sein, sondern eher ein Hinweis darauf, dass Unternehmen keine gute Arbeit leisten, um Arbeitnehmer auf Führungspositionen vorzubereiten.

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"Unternehmen, die interne Talente für Werbeaktionen regelmäßig übersehen, gefährden wahrscheinlich die Moral und die Bindung der Mitarbeiter", sagte David King, kanadischer Präsident von Robert Half Management Resource, der die Untersuchung durchgeführt hat. "Senior Manager sollten sich die Zeit nehmen, zukünftige Nachfolger zu pflegen, andernfalls könnten sie fähige Talente an andere Organisationen verlieren, zusammen mit den Ressourcen, die sie in die Einstellung und Ausbildung dieser Fachleute investiert haben."

Unternehmen laufen Gefahr, verärgert zu werden oder sogar zu verlieren Mitarbeiter, wenn sie für eine Beförderung zugunsten einer Person außerhalb der Organisation abgegeben werden. Um dies zu bekämpfen und Mitarbeiter glücklich und zufrieden zu halten, empfiehlt King Unternehmen, vier Schritte zu unternehmen, um die internen Aufstiegsraten zu verbessern.

  • Beginnen Sie mit dem Interview - "Bewerten Sie jeden Kandidaten für Führungsqualitäten und -potenzial, auch für Nicht-Management-Öffnungen ", Sagte King. "Einstellung mit einer langfristigen Denkweise."
  • Erweitern Sie den Überprüfungsprozess - "Lassen Sie Eingaben von anderen Abteilungen bei der Durchführung von Leistungsbeurteilungen an", sagte King. "Dies gibt Ihnen einen Einblick in die Leistung und den Ruf des Mitarbeiters mit Kollegen außerhalb Ihrer unmittelbaren Befehlskette."
  • Erwartungen verwalten - "Seien Sie offen mit Mitarbeitern über Aufstiegschancen und welche Fähigkeiten und Erfahrungen sie benötigen, um die nächste Ebene ", sagte King. "Liefern Sie ein klares, ehrliches Feedback auf einer konsistenten Basis."
  • In Ausbildung investieren - "Laufende berufliche Entwicklung ist ein 'Muss', nicht 'nice to have' für Unternehmen, die es ernst meinen, Mitarbeiter zu halten und Förderung von innen ", sagte King.

Die Informationen in dieser Untersuchung basierten auf den Antworten von 270 CFOs in Unternehmen mit 20 oder mehr Mitarbeitern.


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