4 Wege zur Definition von Führung


4 Wege zur Definition von Führung

Führung ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Arbeiter brauchen jemanden, auf den sie schauen, von dem sie lernen und mit dem sie Erfolg haben können.

Jeder Leiter hat seinen eigenen Stil und seine eigene Strategie. Darüber hinaus variieren Führungsstile und -methoden aufgrund äußerer Einflüsse und persönlicher Herausforderungen.

Während Führung für jeden einzigartig ist, gibt es einige gebräuchliche Arten, diesen Begriff zu definieren. Peter Economy, auch bekannt als "The Leadership Guy", nannte in einem Inc.com-Artikel die Qualitäten der besten Führungspersönlichkeiten der heutigen Zeit. Laut Wirtschaft verkörpert Führung:

  • Entscheidungsfähigkeit
  • Bewusstsein
  • Fokus
  • Verantwortlichkeit
  • Empathie
  • Vertrauen
  • Optimismus
  • Ehrlichkeit
  • Inspiration

In Harvard veröffentlichte Forschung Business Review im Jahr 2000 und ein Artikel über Mind Tools führte einige gängige Führungsstile auf:

  • Zwangsmaßnahmen: Führungskräfte fordern sofortige Compliance.
  • Autorität: Führungskräfte mobilisieren Menschen für eine Vision.
  • Affiliative: Führungskräfte schaffen emotionale Bindungen und Harmonie.
  • Demokratisch: Führungskräfte bauen Konsens durch Partizipation auf.
  • Tempo: Führungskräfte erwarten Exzellenz und Selbststeuerung.
  • Coaching: Führungskräfte entwickeln Menschen für die Zukunft.
  • Bürokratische Führung , deren Leiter sich darauf konzentrieren, jeder Regel zu folgen.
  • Charismatische Führung , in der Führungskräfte in ihren Teams Begeisterung wecken und andere motivieren, weiterzumachen.
  • Servant Leadership , deren Führungskräfte sich darauf konzentrieren, die Bedürfnisse des Teams zu erfüllen.
  • Transactional Leadershi p , in denen Führungskräfte durch die Erwartung des Besten von jedem und von sich selbst inspirieren.

Genauer gesagt teilen Führungskräfte ähnliche Ziele und Standards, an die sie sich halten müssen. Hier sind vier Möglichkeiten, wie gute Führungskräfte Erfolg haben:

Es gibt keine Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter bestellen können. Während sie ihr Team beaufsichtigen, ergreifen Führungskräfte die Initiative und vertrauen darauf, dass ihre Mitarbeiter effizient und unabhängig arbeiten.

"Führungskräfte sind Coaches mit einer Leidenschaft für die Entwicklung von Menschen, nicht für Spieler", sagte Randy Stocklin, Mitbegründer und CEO von One Klicken Sie auf Ventures. "Sie erhalten Befriedigung dadurch, dass sie Objekte durch andere erreichen. Führungskräfte inspirieren Menschen durch eine gemeinsame Vision und schaffen ein Umfeld, in dem sich Menschen wertgeschätzt und erfüllt fühlen."

Wenn ein Unternehmen eine positive Kultur hat, sind die Mitarbeiter motivierter und selbstsicherer in ihrer Arbeit. Es ist durch unterstützende Führungskräfte, dass ein Unternehmen den größten Erfolg hat. Laut Richard Kissane, Executive Chairman von Premium Franchise Brands, sind Führungskräfte dafür verantwortlich, den Ton für ihr Team und ihre Organisation festzulegen.

"Als Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung, Ziele zu setzen, zu innovieren, zu motivieren und zu vertrauen", sagte er . "Ein leidenschaftlicher und mitfühlender Führer kann eine Firma anspornen."

Gute Führungskräfte wollen, dass alle Beteiligten erfolgreich sind. Sie nehmen sich die Zeit, jeden Mitarbeiter zu verstehen, damit sie ihre persönlichen Ziele im Einklang mit dem Unternehmen erreichen können.

"Eine Führungskraft stellt die Menschen um sie herum in eine Position, die sie zum Erfolg führt", sagte Andor Kovacs , CEO und Gründer der Restaurierungsmarke Restoration 1. "Dies ist eine schwierige Aufgabe, denn ein Leiter muss ein tiefgreifendes Verständnis für jeden Einzelnen haben, wie zum Beispiel das Verständnis seiner beruflichen Ziele und das Wissen, was sie motiviert Er erreicht seine eigenen persönlichen Ziele, der Leiter setzt die Organisation auf Größe. "

Dies bedeutet, dass Werkzeuge zur Verfügung gestellt werden, die Arbeiter brauchen, um Lob zu bringen, wenn Dinge richtig laufen, und Verantwortung zu übernehmen, wenn etwas schief geht, sagte Jordan French CMO von BeeHex, Inc. 3D-Lebensmitteldruck.

Unternehmen haben Höhen und Tiefen. Ohne dass jemand die Zügel in die Hand nimmt und optimistisch voranschreitet, wird das Unternehmen wahrscheinlich keinen Erfolg haben.

"Ein guter Anführer kann seine Emotionen in Schach halten, besonders in schwierigen Situationen", sagte David Moore, Gründungspartner und regionaler Vizepräsident der Personalagentur der Addison Group. "Zum Beispiel, vielleicht hast du deinen besten Kunden verloren, oder ein Deal, an dem du gearbeitet hast, fällt durch. Egal, es ist wichtig für Führungskräfte, ein Team durch schwierige Zeiten zu führen, sie zu ermutigen und auf dem Weg positiv zu bleiben abhängig von der Haltung eines Führers. "

Dies geschieht ohne Stolz im Weg. Während sich niemand gerne geschlagen geben will, ist es manchmal unvermeidlich. Gute Führungskräfte erkennen das.

Laut Darcy Eikenberg, der Gründerin von RedCapeRevolution.com, sollte ein Anführer selbstsicher genug sein, um zu wissen, wann er sich geirrt hat, damit er einen Fehler passieren kann.

"Führung ist die Fähigkeit zu sehen ein Problem und die Lösung ", sagt Andrea Walker-Leidy, Inhaberin von Walker Publicity Consulting. "So viele Menschen sind bereit, über Probleme zu sprechen oder können sich sogar einfühlen, aber nicht viele können das Problem oder die Herausforderung sehen und sich darauf einstellen. Es erfordert einen Führer, ein Problem wirklich als eine Herausforderung zu sehen und darauf zuzugehen."

Führer können und sollten nicht alleine stehen. Ein Unternehmen braucht nicht nur eine einflussreiche Person. Führungskräfte sollten von Anfang an mehr Führungskräfte entwickeln wollen.

"Große Führungskräfte stellen auch andere große Führungskräfte ein und inspirieren sie, denen sie vertrauen, um die Mission des Unternehmens zu erfüllen und einen Sinn für den Zweck zu schaffen, der jeden einzelnen Mitarbeiter berührt. "fügte Tom Villante, Mitbegründer, Vorsitzender und CEO der Zahlungsverarbeitungsfirma YapStone, hinzu.

Laut J. Kelly Hoey, Autor von" Build Your Dream Network "(TarcherPerigree, 2017), baut eine Führungskraft ihre Mitarbeiter so auf, wie sie können so erfolgreich sein wie, wenn nicht mehr als die verantwortliche Person. "Eine Führungskraft ist jemand, der ihr Team aufbaut, sie berät und dann für sie eintritt", sagte sie.

Sie stehen nicht im Wettbewerb - sie sind Teil eines Teams.

Einige Quelleninterviews wurden für eine frühere Version durchgeführt dieses Artikels.


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