Introvertierte vs. Extrovertierte: Wie man bei der Arbeit auskommt

Während der Arbeitszeit ist das Büro eine vorübergehende Unterkunft für Mitarbeiter verschiedener Persönlichkeiten. Einige mögen gesprächig sein, während andere für sich bleiben. Es ist jedoch nicht immer so, dass alle miteinander klarkommen, besonders wenn sich die Arbeiter am entgegengesetzten Ende des sozialen Spektrums befinden.

"Extrovertierte sehen Introvertierte typischerweise als unsozial, inadäquat, schüchtern, verschwiegen und unbeteiligte Nichtverteiler", sagte Jim Lew. ein Diversity Trainer und Organisationsentwickler. "Introvertierte beschreiben Extrovertierte als aggressiv, egoistisch, unbewusst, unhöflich und sozial bedürftig."

Diese Trennung kann Probleme und Missverständnisse zwischen den beiden Gruppen verursachen. Es ist jedoch wichtig, dass Kollegen miteinander auskommen. Introvertierte und Extrovertierte können trotz ihrer Unterschiede immer noch eine unterstützende, gesunde Arbeitsbeziehung aufbauen. So arbeiten und verwalten Sie beide Arten von Personen:

So arbeiten Sie mit einem Introvertierten

Geben Sie im Voraus eine Agenda an.

Introvertierte Personen wie Organisation und Vorbereitung. Manchmal genügt es, Vorankündigungen für Ereignisse und Projekte zu geben und sich an einen Zeitplan zu halten, um ihre Angst zu lindern.

Wenn zum Beispiel eine Besprechung oder ein Ereignis stattfindet, senden Sie Details im Voraus, damit sie nicht blind sind. sagte Jennifer Kahnweiler , Autor von "Quiet Influence: Der Introvert's Guide to Different" (Berrett-Koehler Publishers, 2013). Sie werden sich wohler fühlen und Ihre Überlegung wertschätzen.

Gehen Sie elektronisch.

Weil Introvertierte Einzelgespräche über Gruppentreffen bevorzugen, ist es vorteilhaft, einige Chats online zu veranstalten, um unnötigen Stress zu vermeiden.

"Go elektronisch [mit Ideenaustausch] ", sagte Lew. "In jüngster Zeit haben wir einen Anstieg im Crowdsourcing gesehen. Diese Art des Ideenaustauschs ermöglicht es Introvertierten, ihre Gedanken in einem Umfeld zu präsentieren, das ihren sozialen Fähigkeiten entspricht. Organisationen haben durch diese Methode bedeutende und bedeutungsvolle Beiträge geleistet."

Sei geduldig.

Erwarte nicht, dass Introvertierte aus ihrer Komfortzone springen, um ihre Ideen sofort zu teilen. Es braucht Zeit für sie, ihre Gedanken zu artikulieren und sich auf die Gruppe vorzubereiten.

"Wenn man mit Introvertierten über Projekte spricht, wird man nicht viel verbales Feedback bekommen", sagte Tim Backes, Chefredakteur von Source Resume. "Das bedeutet nicht, dass sie nicht zuhören oder dass sie nichts zu sagen haben. Ein Introvertierter nimmt es vor, sich etwas Zeit zu nehmen, um Informationen zu verarbeiten und auf eine Weise zu reagieren, die für sie am angenehmsten ist, etwa über eine gut geschriebene E-Mail."

Sei geduldig und verständnisvoll. Manchmal werden die besten Ideen im Laufe der Zeit unabhängig voneinander geboren.

"Sie werden das Beste aus einem introvertierten Mitarbeiter herausholen, indem Sie ihnen klare Erwartungen und viel Platz geben", fügte Backes hinzu. "Solange Ziele und Deadlines verstanden werden, muss man nicht über ihre Schultern und Mikromanagement hinwegsehen."

Sendezeit.

Wenn die Introvertierten bereit sind, brauchen sie eine Chance zu sprechen und werden wahrscheinlich nicht danach fragen Es könnte sein, dass Sie etwas unternehmen müssen, sagte Lisa Tesvich, Organisationspsychologin und Beraterin.

Greifen Sie auf sie persönlich zu oder verfolgen Sie sie nach den Sitzungen einzeln. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Ideen zu teilen, ohne sie dazu zu zwingen, sich dem gesamten Team zu präsentieren.

So arbeiten Sie mit einem extrovertierten

Lassen Sie sie sprechen.

Stoppen Sie den Glanz eines Extrovertierten nicht - unterstützen Sie ihn. Stellen Sie ihnen Aufgaben und Rollen zur Verfügung, die ihrer Persönlichkeit entsprechen und es ihnen ermöglichen, sich mit Menschen zu verbinden. Lassen Sie sie ihre Plattform haben, um ihre Gedanken und Ideen zu teilen, denn die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass sie genug davon haben.

"Plant den Extrovertierten ein bisschen Zeit zu geben, da sie ihre Ideen aussprechen müssen ] ", sagte Kahnweiler.

Sei durchsetzungsfähig.

Obwohl es für Extrovertierte in Ordnung ist, mehr Zeit zu verbringen als andere, solltest du sicherstellen, dass sie nicht im Rampenlicht stehen. Sie sollten immer noch ein Wort eintippen, wenn es nötig ist, und manchmal bedeutet das, fest zu sein.

Marc Miller, Präsident von MLM Coaching and Consulting, sagte, dass Arbeiter lernen müssen, unter geschwätzigen Angestellten zu sprechen. Es ist wichtig, dass jeder seine Chance hat zu teilen, und manchmal bemerken Extrovertierte gar nicht, wie viel sie reden. Haben Sie keine Angst, die Unterhaltung höflich zu unterbrechen oder zu lenken.

Stellen Sie Fragen.

Im Gegensatz zu Introvertierten neigen Extrovertierte dazu, zu sprechen, bevor sie ihre Gedanken sortieren. Nur weil sie eine Idee aussprechen, bedeutet das nicht, dass sie komplett ist.

"Mit einem extrovertierten Ansatz möchten Sie vielleicht testen, was Sie sagen, indem Sie Fragen stellen", sagte Dorothy Tannahill-Moran, Gründerin von The Introvert Whisperer Blog. "Ein Extrovertierter neigt dazu, laut zu denken, indem er redet [und] sowohl durch Reden als auch durch [Interaktion] mit anderen Energie gewinnt. Das bedeutet, dass etwas von dem, was Sie von ihm hören, Teil des Denkens sein kann."

Introvertierte wären großartige Kandidaten dafür - sie hören zu, nehmen Informationen auf, denken darüber nach und stellen dann eine einfache Frage, um das Gespräch auf Kurs zu bringen. Es ist eine Win-Win-Situation für das gesamte Team.

Wie man ein Team mit verschiedenen Persönlichkeitstypen verwaltet

Jeder ist anders, sogar diejenigen, die in dieselbe soziale Kategorie fallen. Ein mannigfaltiges Team braucht einen flexiblen, einzigartigen Führungsstil.

"Der Manager muss den Persönlichkeitstyp jedes Teammitglieds erkennen und Aufgaben so delegieren, dass die Stärken der Mitarbeiter hervorgehoben und ihre Schwächen gemildert werden", sagte Backes.

Bitten Sie zum Beispiel nicht einen schüchternen Mitarbeiter, bei einem Firmenmeeting eine Präsentation zu halten, und führen Sie nicht eine extrovertierte Führung zu einem detailorientierten Projekt. Geben Sie jedem Mitarbeiter Aufgaben, die seine persönlichen Fähigkeiten oder Charaktereigenschaften nutzen.

"Manchmal müssen Sie als Mitarbeiter oder Manager mit jemandem arbeiten, der eine vollkommen andere Persönlichkeit hat als Sie selbst", sagte Backes. "Solange Sie Ihren Persönlichkeitstyp im Verhältnis zu Ihrem Kollegen richtig anerkennen, sollten Sie in der Lage sein, ein glückliches Medium zu finden."

Einige Quelleninterviews wurden für eine vorherige Version dieses Artikels durchgeführt.

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