Warum Frauen bessere Chefs machen


Warum Frauen bessere Chefs machen

Frauen machen bessere Chefs. Das ist das Ergebnis einer neuen Umfrage, die ergab, dass Frauen in Führungspositionen demokratischer geführt werden, Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen teilnehmen lassen und zwischenmenschliche Kommunikationskanäle etablieren.

"Im Einklang mit bekannten geschlechtsspezifischen Unterschieden in der individuellen Führung "Wir stellen fest, dass in Betrieben mit mehr weiblichen Führungskräften eine individuellere Rückmeldung der Mitarbeiter stattfindet", sagte Eduardo Melero, Studienautor und Professor an der Universidad Carlos III de Madrid. "Ähnliches können wir auch sehen schwächer, dass an diesen Arbeitsplätzen Entscheidungen demokratischer getroffen werden und interpersonelle Kommunikationskanäle etabliert werden. "

Diese zwischenmenschlichen Kommunikationswege ermöglichten eine verstärkte Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern in Unternehmen mit Frauen in Führungspositionen Diese Organisationen sind erstens in der Lage, fundiertere Entscheidungen zu treffen Das Mitarbeiterfeedback wird in den Entscheidungsprozess einfließen. Darüber hinaus haben die Mitarbeiter das Gefühl, bei der Arbeit einen Beitrag zu leisten und ihre Meinung zu hören.

"Frauenmanager scheinen eher geneigt zu sein, diese Arten von Praktiken individuell zu nutzen und sie auch im übrigen Management zu fördern Team ", sagte Melero. "Und so könnte ein Management-Team mit mehr Frauen (bei Beibehaltung aller anderen Faktoren) bei der Umsetzung effektiver sein."

Die im Journal of Business Research veröffentlichte Studie basiert auf Daten des Workplace Employment Relationships Survey, eine Umfrage über Arbeitsplätze in Großbritannien. Melero analysierte diese Daten, indem er die Anzahl der Frauen in Führungspositionen in Unternehmen und die Führungstaktiken in diesen Unternehmen untersuchte.


Hinter der Forschung: Networking im Zeitalter der Social Media

Hinter der Forschung: Networking im Zeitalter der Social Media

In den 1980er Jahren verwendete der Anthropologe Robin Dunbar Gehirngrößen und andere Daten, um die größte Anzahl von Menschen zu berechnen, mit denen eine typische Person eine soziale Beziehung haben könnte. Diese Nummer war 150 und wurde als Dunbars Nummer bekannt. Seit dieser Zeit hat Dunbar die Anzahl der Namen und Gesichter aktualisiert, mit denen Menschen in sozialen Situationen jonglieren können, und erhöht diese auf 1.

(Führung)

Leadership Lessons: Führen ist temporär, also tun Sie es gut

Leadership Lessons: Führen ist temporär, also tun Sie es gut

Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Unternehmen zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche wird Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager teilen.

(Führung)